湖北省储备粮荆门储备库有限公司 董恩富
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董恩富同志出生于1963年10月，1983年7月从事粮食工作，1997年4月至2014年12月任湖北钟祥双堰国家粮食储备库主任，2015年1月至今任湖北省储备粮荆门储备库有限公司总经理。 董恩富同志自1997年4月走上领导岗位以来，坚持传承、弘扬“四无粮仓”精神，弘扬“创业、创新、节俭、奉献”的粮食行业精神和“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的行业文化，牢记使命与责任；以科技储粮为重点，强化管理创新，以节俭办企增效为抓手，增强企业实力。在实际工作中，践行“三严三实”优良作风，以严的要求，实的作风做好粮食仓储工作，不断为丰富“四无粮仓”的时代内涵而身体力行。 十几年来，在中央储备粮、地方储备粮及国家政策性粮食的管理中，做到了数量真实、质量良好、储存安全，圆满地完成了各项工作任务。公司由昔日一个小粮站业已成长为本地颇具影响力的现代化粮食仓储企业。建库至今，员工人均收入增长了5.5倍；企业累计实现利润一千多万元；没有发生一起安全责任事故和违法违纪案件。公司多次被湖北省、荆门市、钟祥市粮食局授予“仓储工作先进单位”和“一符四无”先进单位，连续两年被钟祥市总工会授予“十佳学习型组织”。 一、强化企业制度建设，夯实“四无粮仓”建设的基础 严格的管理，制度先行，健全的制度，是建设“四无粮仓”的重要基础，也是企业发展的重要保证。 建库初期，公司在制度管理方面一片空白，起步艰难。面对困难，董恩富同志没有畏缩不前，而是迎难而上。他抽调精干人员组成了制度制定专班，并亲自担任组长。由于单位新建，各类事务较多，董恩富同志就白天忙工作，晚上学习《国家粮油仓库管理办法》、《中央储备粮库存管理办法(试行)》等文件精神和有关仓储保管方面的书籍。遇到不懂的地方，就到兄弟单位请教先进经验，回来后再结合实际，逐条制定、逐条讨论、逐条审核、逐条定稿。有时为了一个制度内容的取舍，他带领专班人员常常讨论到深夜，直到定稿。专班的同志看到他太累，都劝他先休息，可是他却说：制度是一个企业的灵魂，我累点不算什么，只要有利于企业的发展，就都值了。终于，在他的带领下，通过不断的制度建设，公司相继建立健全了完善的粮食仓储管理制度和具体实施办法，为公司的发展提供了强有力的制度保证。 2006年董恩富同志在荆门地区粮食仓储企业中率先引入ISO9001质量管理体系，将 ISO9001-2000质量管理体系与本公司精细化管理相融合，努力寻找ISO9001质量管理体系与精细化管理的切入点，使我公司的粮食仓储管理工作进一步得到了规范，在十几年的粮库营运中，董恩富同志始终坚持高标准、严要求，按照《粮油仓储管理办法》、《粮食流通管理例》和《中央储备粮管理条例》等法律法规，对本公司管理制度不断进行完善和改进，使之更加切实企业实际。为提高员工对制度的执行力，董恩富同志不断完善考核及奖励机制，加大考核奖惩力度，不仅促进了仓储工作的开展，也更进一步夯实了 “四无粮仓” 建设的基础。 二、仓储管理工作务实，确保“四无粮仓”建设的落实 为了确保“四无粮仓”建设的落到实处，董恩富同志在工作中严以律己，作风务实。要求从上至下层层签订责任状，做到仓储工作人人有责。总经理到分管副职，分管副职到仓储科长，仓储科长到保化人员层层签订安全储粮责任状，分清责任，有力的保证了各类粮食管理工作的落实。 为使仓储工作管理精细化，在建立健全仓储管理制度和具体实施办法的基础上，董恩富同志结合工作实际，制定了岗位百分考核办法，对工作程序进行了量化细化，一级抓一级，一级对一级负责，确保达到上级部门有关仓储管理精细化的要求。董恩富同志在日常管理中坚持务实管理、规范管理，严格落实“一符、四无、三专、四落实”工作责任制和保管工作月查制度，坚持主要领导一月一查，分管领导半月一查，仓储科长、防化员七天一查，保管员一、二、三的逐级查粮制度，发现问题及时整改，确保反映仓储基础工作的“四簿”记载的规范性和数据的真实性。并做到检查有记录，处理有结果。 目前公司制度完善，管理规范，所有仓房均达到了“四无粮仓”标准，确保了存粮不霉烂、不变质，未出现坏粮、空库等情况，为粮食的安全储存提供了有力保障。 三、开展科学储粮研究，搭建“四无粮仓”建设的平台 科学储粮是“四无粮仓”建设的中心工作，一个以粮食储存为主的企业，只有不断的提升科学储粮水平，建设好“四无粮仓”的科学发展平台，才能在粮食仓储行业的竞争中立足，才能不辱使命。 建库十几年来，董恩富同志始终把科学储粮工作作为工作重点来抓。为了保证公司研究工作不滞后，董恩富同志要求仓储部门必须每年确定两个以上的科学研究项目，并发表一篇论文。为鼓励科研人员的积极性，他制定了奖罚制度，对出成果的科研项目人员进行奖励，对未完成科研项目的人员进行问责。为保证科研工作的落实，他亲自担任科研小组组长，带头投入到科研工作中去。每到数据采集时间，不论严寒酷暑还是刮风下雨，他都第一个进仓观察粮温、虫害变化，为科研分析提供第一手数据。董恩富同志这种不怕苦不怕累的精神极大的调动了科研人员的工作热情，公司上下掀起了科研热潮，机械通风、内环流熏蒸、薄膜密闭、空调仓等储粮技术纷纷运用到实际中。目前公司已有研究成果20余项，累计投入科研经费50余万元，发表科学储粮论文17篇，奖励科研人员20人次，奖金1万元。 十几年来，董恩富同志与他人合作撰写并发表科学储粮论文十余篇，其中《优良稻谷和普通稻谷储藏品质变化规律》、《高水分稻谷通风降水在不同仓型内的试验》、《旧房式仓地槽风口承接器改造的探讨》等科研成果受到广大同行的好评，收到了较好的社会效益。积极开展科学储粮研究工作，不仅为公司科学储粮技术的运用打下坚实的基础，同时也为公司“四无粮仓”的建设提供了一个稳定的平台。 四、强化党风廉政建设，确保“四无粮仓”精神的传承 董恩富同志在担任公司总经理的同时，还担任公司支部书记一职。作为一名基层企业的支部书记，董恩富同志在工作中始终把党风廉政建设作为公司建设的重中之重，带领全体党员干部认真落实“三严三实”的要求。 公司成立以来，董恩富同志在仓储建设、设备采购、粮食轮换等“三重一大“的决策和实际操作中，坚持原则，态度明确，立场坚定，不谋私利，坚持节约办企，维护企业利益。在工作中，他要求党风廉政建设与公司的“四无粮仓”建设、重点项目建设和其它各项工作紧密结合。做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。每日自省、自警、自励，时刻保持共产党员的先进性、纯洁性，以实际行动切实增强党员先锋模范作用和带头示范作用。特别是通过“先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”、“三严三实”、“三抓一促”等活动，不断夯实制度建设，为党建工作提供制度保证。 十几年来，在他的带领下，公司一班人以身作则，无一例违规违纪问题的发生，对“四无粮仓”精神进行了很好的传承。在今后的工作中，董恩富同志将带领公司一班人以崭新的精神面貌，践行“三严三实”优良作风，以严的要求，实的作风做好粮食仓储工作，不断为丰富“四无粮仓”的时代内涵做出新时代粮食人的贡献！ |