杭州余杭区粮食收储有限责任公司 张妙根
|
张妙根同志，男，55岁，中共党员，1982年进入余杭粮食系统工作，现为杭州余杭区粮食收储有限责任公司董事长、余杭四无粮仓陈列馆馆长。该同志认真贯彻执行党的路线方针政策，深学笃行“三严三实”作风，传承和弘扬“四无粮仓”精神，以保障粮食安全为己任，先后被评为余杭区优秀共产党员、党务工作者和余杭区劳动模范，2014年被评为浙江省粮食系统先进个人。 一、锐意进取，夯实粮食安全基础 民以食为天，粮食安全事关全局。杭州余杭区粮食收储有限责任公司承担着数万吨的地方储备粮承储任务，这是一项政治任务，也是一项社会责任。对此，张妙根同志牵头提出了公司《仓储设施建设三年专项规划》，在区政府的高度重视下，先后建成3个万吨级的现代化中心粮库，2013年又积极争取，落实总投资2.5亿元建设总仓容5万吨的余杭区中心粮库，建设过程中，克难攻坚，始终坚持“建国内同规模一流粮库”的目标，目前已完成项目建设并正式启用，实现了“1+3中心库”整体布局。同时，发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，积极推进中泰应急供应及烘干中心建设，促进完善全区储存、应急加工和应急供应点网络体系，为余杭区粮食安全夯实了保障基础，企业获得余杭区粮食安全突出贡献奖。 “科技兴企”是公司一项重要战略，近几年来，公司大力提升仓储管理，通过抓基础，规范工作流程，抓精细，提高管理水平，抓生态，实施绿色保粮，抓科学，采用先进技术。张妙根同志主持运用了“四合一”科学保粮技术，自筹资金新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，三大系统的配备率以及仓储保管“双低”密闭率均达100%。他与其他科保人员一起进行探索，成功完成“粮面覆盖控温试验”、“不同风机机械通风降温试验”、“富氮低氧保管成品粮实验”等多项课题，2015年又大力推进储粮信息化和智能化建设，积极采用粮情信息化系统，智能氮气储粮技术，把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平。同时，规范制定30余项工作流程和50多个仓储管理制度以及仓储管理百分考核办法，不断提升科学化、信息化、制度化、规范化水平。创建省三星级粮库1个，市规范化企业2个，有效保障地方储备粮的储存安全。 二、开拓创新，提升为农服务水平 在每年粮食收购之前，张妙根同志想的都是如何提高服务意识和质量，如何为农民售粮提供方便。他提出在收购现场开设休息室，接上空调，为售粮农民提供休息场所，并为路途较远的农民提供上门验质，增购输送设备减轻粮农劳动强度。收购期间严格执行收购政策，严把“品种、等级、质量、价格”关，经主管部门粮农满意度调查反馈，连年达到100%。在为农服务上，主要实施了三个方面的提升：一是大力推进粮食烘干服务，通过三年分期推进烘干项目，实现每批次粮食总烘干能力468吨，提供田间收割——装运烘干——烘干出炉——验质过秤——入仓储存的“一条龙”服务，代农烘干粮食数量连年突破1万吨，为省内前茅。二是开展“一折通”非现金结算服务，每次看到粮农结算时随身携带大量现金惴惴不安的样子，他心里总是跟着一起紧张，于是着力探索运用银行“一折通”进行售粮资金非现金结算的方式。经过系统建设和不断优化，到2014年成功办理业务近1万笔，快捷、安全结算资金上亿元，大大提高了工作效率，有效保障了资金流通安全。三是积极实施“四散化”建设，为提高输送效率，公司筹措资金购置粮食输送设备124套，为粮农提供更为快捷的服务。同时，积极开展“放心粮油进社区”活动，走入各个乡镇和街道，把放心粮油送上群众的家门口，通过宣传提高了群众对粮油安全的认知度。公司也多次获得区政府“三农服务先进单位”称号。 三、以人为本，弘扬传统文化精神 张妙根同志说“企业的发展靠排头兵，企业的持久发展就要靠文化建设”。企业必须树立以人为本的文化理念，积极组织开展企业“四无粮仓精神的传承与发展”大讨论。继承和弘扬余杭“四无粮仓”优秀传统精神，激励员工斗志，激发沉淀在血管里的爱岗敬业、敢为人先、惜粮如金的企业传统文化力量和社会责任意识。定期组织开展公司技能比武、合理化建议、业务知识专项培训、职工运动会、爱岗敬业主题征文等文娱活动，即丰富职工业余文化生活，又提高了员工实际操作技能和科技创新能力。张妙根同志认为“余杭四无粮仓精神不仅属于一个企业的，更是属于整个行业的”。他用心打造传统文化平台，在上级部门的指导下，把余杭老一辈粮食工作者首创的全国“四无”粮仓遗迹很好的保护下来，创建成为全国文保单位、全国中小学爱粮节粮教育社会实践基地和浙江省廉政文化教育基地、党史教育基地。并积极发挥各级教育基地作用，做好全国粮食系统纪念“四无粮仓”创建六十周年参观活动，先后接待社会各界人士3万余人。发起“爱粮节粮、从我做起”千人签名、“爱粮节粮”进校园和粮食主题儿童美术作品展等活动，成为爱粮节粮宣传的优秀平台。 四、以身作则，发挥模范带头作用 张妙根同志坚持理论学习与工作业务相结合，严以修身、严以律己，以身作则、身体力行，不断提高自身政治理论和科学文化素质，通过不断学习来提高自己的创新能力，认真开展批评与自我批评，践行科学发展观，主持粮食行业核心价值观讨论，努力传承四无粮仓精神，赋予时代新内涵。深入开展“三严三实”学习，严格执行“企业班子成员廉洁自律和个人重大事项”季报制度，加强对工程建设、粮食收购出入库等环节监督，严格执行招投标竞拍制度和粮食收购政策。坚持民主集中制，团结同志，作风正派，在理论学习、遵纪守法、廉洁奉公等各方面发挥着模范带头作用，群众基础扎实，群众威信高。在加强自身建设的同时，注重队伍素质提高，提出并制定了公司《三年发展计划》和《人力资源发展行动计划》，通过改革企业内部机构、人事、考核、分配等制度，建立有效的激励机制，有序实施人员梯队建设和人才储备，引进新鲜血液，化解公司员工年龄老化等问题，公司平均年龄逐年显著下降，大专以上文化程度人员占比提升20%。有计划地开展人员培训，落实年度培训计划，有针对性的分类组织培训，同时对部分岗位进行内部横向、上下交流和外派任职，加强岗位锻炼。关心、关爱、关怀员工，逐年提高职工工资福利待遇，建立关爱职工长效机制，实施困难职工帮扶结对，尽可能帮助干部职工解决实际困难。 张妙根同志以实际行动传承和发扬艰苦奋斗、敢为人先、惜粮如金、甘于奉献的余杭“四无粮仓”精神，三十年如一日，充分发挥了模范带头作用。 |