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1982年7月，包献飞毕业于南京粮校储藏专业，先后担任粮库保管员、防化员、质检员、粮管所所长、粮食局仓储科长等职，现任通州区商务局粮食产业发展科科长。作为老粮食人，30多年来，他自觉传承“四无粮仓”精神，勤于钻研，勇于创新，乐于奉献，尤其在推动仓储管理创新，储粮技术进步及培养仓储后备人才等方面积极探索，取得显著成绩，先后获得“全省粮食清仓查库工作先进个人”等多项荣誉。

一、爱岗敬业，认真履行责职。 从学校毕业后，包献飞到基层粮库担任粮库保管员，从此与“四无粮仓”精神结下不解之缘。作为一名正规学校毕业的专业人员，虽然有一定理论知识，但实践经验缺乏。他积极主动地向前辈学习，老同志“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统和敬业精神深深感动了他，使他很快从不太懂事的学生娃，成为不怕苦、不怕脏、不怕累、善钻研的仓储保管员。为不断提高粮库“四无粮仓”质量，包献飞白天工作，晚上静心总结一天得失，并把实践与理论结合起来，把科学保粮理念运用到实际中，通过两年努力，他所在的二甲粮库被命名为全省“四无免监”单位。

进入粮食局仓储科后，他切实加强仓储管理，全力推进科学保粮，深入开展规范化管理，使全区仓储管理水平和“一符四无”粮仓质量明显提高，多年来，通州仓储工作在南通市一直处于领先。

二、强化管理，提高仓储水平。 作为仓储管理人员，包献飞和科室人员一起制订了一套行之有效的管理办法。深入基层，深入粮仓，及时掌握储粮情况，做到每月不少于一次到各个库点检查粮情。同时，明确责任，要求基层各单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，保管人员责任到仓。包献飞还创新检查办法，制订新的检查办法：企业主要领导每月不少于一次检查粮情，分管领导每月不少于两次与保管人员一起检查粮情，保管人员“三天一小查，七天一大查，风雪下雨随时查”，心中时刻有粮情。同时，坚持区局互查制度，区粮食局每季度组织开展一次存粮安全检查，由各单位进行互查，由各单位带队领导对所查单位进行点评；坚持例会制度，各企业每月召开一次仓储工作例会，总结前阶段工作，部署下阶段工作，而包献飞每次都会参与，共同商讨仓储工作。在包献飞的主持下，通州制订了严格的考核办法，坚持每季度考核企业仓储工作，并将考核结果列入企业年度考核范围，与职工收入挂钩，近年来，通州仓储管理“一符四无”质量明显提升，全区没有出现一次粮食质量和安全事故。

三、科学保粮，确保储粮品质。 努力追求和实现高质量、高效益、高营养、低损耗、低污染、低成本、无公害的储粮技术是包献飞孜孜以求的。通过学习借鉴先进保粮技术，包献飞与仓储人员一起摸索改进仓储保管技术，使全区科学保粮率不断提高。全区“三低”保管率95%以上，储粮四项新技术得到运用，全区粮情测控技术使用率100%，粮情测控系统从模拟型升级改造为数字式测控，机械通风技术更加成熟，环流熏蒸系统得到广泛使用，谷冷机技术在刘桥粮库得到使用。为解决夏季老仓库隔热保温问题，包献飞与刘桥储备库职工一起经过多年摸索，采用了外挂防晒网和空调制冷相结合的办法，在粮食机械通风、档粮板使用、出入库作业等多个方面进行了技术改进和创新，大大提高了粮库科学保管水平。为探索既安全又绿色环保的储粮技术，在包献飞的具体负责下，江苏省刘桥粮食储备库与江苏天安储粮设备有限公司联合开展臭氧熏蒸杀虫试验，取得了初步成果。

四、规范管理，提升企业形象。 在包献飞的指导下，通州在全省率先开展规范化管理，南通正场国家粮食储备库在全省粮食系统率先提出精细化管理理念，包献飞在总结正场粮库经验基础上，进一步向全区推广，先后多次举办全区仓储管理业务培训，组织人员对原有的仓储管理制度进行全面梳理，结合实际进行修订完善，汇编成册，发给每个职工。在规范化管理的基础上，积极组织企业开展省、市“示范粮库”创建，2011年，江苏省30家示范粮库中，通州的江苏省刘桥粮食储备直属库、江苏南通正场国家粮食储备库榜上有名，占南通市获评示范库的三分之二。

五、狠抓基础，推进设施建设。 通州仓储设施大多建于上世纪七、八十年代，不仅不能适应科学储粮要求，也不能满足托市收购需要。包献飞看在眼里，急在心里，积极向领导汇报、向政府呼吁，使全区仓储基础设施建设得到了有效推进。从2001年企业改制到2014年，通州区每年用于维修改造的资金都在300万元以上，2014年，包献飞积极与有关部门沟通联系，通州区政府一次性拨付配套资金400万元，相关企业投入配套资金300万元，共投入1440多万元对全区危仓老库进行维修改造和设备更新，使全区仓储设施面貌得到很大改观。2014年，在包献飞的推动下，通州区投入1200多万元在骑岸储备库投资新建了1万吨高大平房仓，并在2015年夏粮收购中发挥积极作用；面对新形势，包献飞又开始了长远规划，在他的建议下，2015年，刘桥粮库投入1400万元，新建1.5万吨高大平房仓项目预计11月开工。另外，2016年骑岸储备库石港粮库退城进郊，新建1.5万吨新仓库项目正在洽谈中。在包献飞的全力推动下，通州仓储设备更新力度不断加大，近年来，全区粮情测控系统从模拟系统全面升级为数字式测控系统，进出库全面实现信息化、机械化、数字化，烘干设备进入了各个库点，粮食保管全部实现空调低温保管。

六、培养人才，提高职工素质。 多年来，包献飞摸索出一套培养仓储人员办法。一是集中培训。每年业务淡季组织集体培训，通过集中学习，分组讨论，互相交流，参观学习，理论测试等多种形式，增加仓储人员理论业务知识。二是外出学习。吸取人家的先进经验。三是专业培训。目前全区所有仓储人员都取得职业资格证书。四是比武活动。在省、市各种粮食仓储比武中，多次取得了团体和个人第一，朱洪霞等职工先后获得了省、市粮食行业技术能手和系统劳动模范称号。五是针对培训。2008年，正场粮库保管的玉米全仓发热，消耗了很大人力、物力和财力才得以控制，事后，包献飞组织全系统保管员，认真分析原因，提出预防措施，并在以后的实践中取得了良好效果。与此同时，在他的指导下，朱洪霞撰写了《长江中下游地区高水分玉米的安全保管》，较好地解决了由于通风时间、通风方法等把握不好，造成能源浪费，储粮损耗增加、品质下降等难题。包献飞还和刘桥储备库仓储人员一起反复试验，总结了一套行之有效的机械通风方法，与潘孝峰共同撰写的《粮库机械通风降耗技术初探》在江苏省粮食局有关会议进行书面交流。在他的指导下，近年来，通州有近百篇粮食业务论文和足球比分直播被《人民日报》《中国粮食经济》《新华日报》《粮油市场报》等录用。六是不断引进人才。为解决企业职工年龄偏大，文化程度不高，人才短缺的矛盾，在包献飞的建议下，通州先后从大专院校招收专业人员充实仓储队伍，仅2014年就外招专业业务人员10多名，大大改善了仓储队伍年龄结构和知识结构。

七、忠于职守，牢记廉洁自律。 工作第一天起，包献飞就牢牢告诫自己，要热爱自己的本职工作，忠于职守，廉洁自律。通过加强业务学习，不断提高自身素质，通过加强理论学习，牢记党的宗旨，严格遵守八项规定，做到廉洁自律。

随着形势的发展，全区仓储设施建设力度不断加大，作为分管设施建设的科室负责人，在工程建设方面面临各种诱惑，他都能严格按照操作规程办事，做到办事公开、公正。凡符合招投标条件的，一律通过招投标确定施工队伍，在工程建设中，从不接受施工单位的请吃送礼，挺直腰杆抓好工程质量，近年来企业各项工程全部顺利通过有关单位验收。