勃利县粮食局 王相彬
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王相彬同志，男，汉族，1976年6月出生，大学文化，中共党员。2012年12月31日担任勃利县粮食局局长。自任局长以来，他凭着一股干事业的韧劲，雷厉风行的工作作风，带领全局广大干部职工攻坚克难，求真务实，真抓实干，无私奉献。使得企业管理明显加强、企业效益明显提高、企业改革平稳进行，取得了前所未有的好成绩。目前，勃利县粮食局下属3户国有购销企业的收购量、仓容量、仓储量、经济效益、职工工资等指标较任职初期全部翻一番，创历史新高。2014年在七台河市粮食局重点工作目标考核中（全市8家单位），勃利县粮食局排名第二。近几年来，勃利县粮食局在王相彬同志和广大干部职工的不懈努力下，取得了良好的社会地位和社会形象。勃利县粮食局和基层粮库连续多次被省、市粮食局授予“粮食系统先进单位”、 “目标管理优秀单位”、 “群众满意粮库”、“四无粮库”等荣誉称号，而他本人也多次获得县委、县政府、市局的奖励，多次获“党风廉政建设责任制先进个人”、“七台河市劳动模范”、“优秀公务员”、“优秀先进工作者”等殊荣。现将王相彬同志的主要工作业绩简述如下： 一、勤政廉洁，始终保持一个共产党员的革命本色 王相彬同志自上任以来，他认真践行党的群众路线，以“三严三实”为镜，认真查找自己的缺点和不足；他认真贯彻落实中央“八项”规定，带头遵守《廉政准则》，努力提高自身领导水平和依法行政能力。同时，他还严格要求自己，处处关心同志，多次自掏腰包接济困难职工。从没有利用手中权力为家人办过一件私事，从未接受下属单位及个人赠送的贵重礼金，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。他多次在工作会议上强调：作为一名粮食系统的党员干部一定要说实话、办实事、求实效。作为企业的主要管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业的领导。 二、仓储管理工作有新举措 在分管的粮食仓储工作中，王相彬同志深刻的体会到：仓储工作重在管，要规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，这是搞好储粮保管工作的重中之重。他在分管仓储工作时，特别强调：1、对待仓储管理工作要认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行国家、省储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。2、坚持三查即：平时一、三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查。3、在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。4、做到分工明确，责任到人。企业一把手负总责，分管主任具体抓。化验组负责人带领化验员分仓包干，对每仓入库粮食质量负责。5、仓储负责人带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。 三、“四无”工作有新提高 在实际工作中，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，不断创新仓储管理工作。做到对入库的粮食入满一仓，平整一仓，对新粮提前涉入仓储管理，缩短新粮入库后管理空白时段。在害虫防治上，保化人员变被动的“治”为主动的“治”，坚持卫生清洁制度，搞好卫生防治，杜绝虫害滋生的环境，在施药上，他们采取多种药剂，低剂量、小药包、粮堆立体除制法，因时、因仓、因虫、因药不同，把化学防潮技术和其它防治措施有机地结合起来，互补配合，有效地提高了杀虫效果。这些工作的开展，有力的巩固和提高了“四无”质量。他自当局长以来，勃利县粮食局所属粮食购销企业多次获省局、市局 “四无粮库” 、群众满意粮库”等殊荣。 四、科学储粮再上新台阶 科学保粮是做好仓储工作的关键，要加大科学保粮“软、硬”件的投资。一是充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮设施使用科学方法，积累经验。目前局属三家粮库散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温。三是下大力气提高仓储化验水平，积极派送化验员进行学习、接受培训的同时，购置新的化验仪器，使仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。四是改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台，实现粮情监测电子化。对于新建的高大平房仓，做到“三同时”，一步到位，对老化的粮情电子监测系统进行彻底更新。 目前，勃利县粮食局所属购销企业不仅进行科学储粮保粮，而且为农民安装科学储粮仓780套，从根本上解决农民科学储粮保粮难题。 五、严把粮食质量关，粮食入仓前后管理不松懈 保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而是在粮食入库前介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。在粮食入仓过程中，保管员们为确保粮质坚守岗位，坚守自己的职责。对入库的粮食要及时安设粮食监测设施。 六、部门职能工作有新起色 1、全面完成粮食清仓查库工作。在全国开展清仓查库工作中，勃利县粮食局主动与有关部门沟通联系，及早部署，精心组织，扎实做好各项准备工作。目前，全县国有购销企业粮食经省、市、县局清仓查库，库存真实、数量准确、质量符合国家标准，受到各级检查组的好评。 2、加大粮食市场监管和公共服务力度。一方面加强政策性粮食收购和国家各项惠农政策宣传，落实多元经济实体粮食收购许可证制度，搞好社会粮食统计管理，保证国家粮食购销政策的落实，维护粮食市场健康有序发展，保护农民和消费者利益。另一方面认真开展“三下乡”和“关注民生、服务发展”群众最满意单位评比活动，不断纠正粮食购销活动及流通领域中的不正之风，提升粮食行风建设水平。 3、认真搞好“群众满意粮库”建设。一是在组织上加强领导，形成上下联动、齐抓共管的工作机制。二是突出领导的表率作用，严格要求廉洁自律。三是利用板报、墙报、画廊、标语等广泛宣传，努力营造粮食企业和谐发展的氛围。 4、目前，勃利县粮食局仓储工作一直走在七台河市粮食局的前列，多次受到上级主管部门的好评。现在共争取粮食流通基础项目4个，总投资2000多万元。实现了当年建设、当年完工、当年收益。县3户国有粮食购销企业共新增仓容8万余吨，仓储能力翻一番，仓储总量达16万余吨。争取到粮仓维修改造项目资金3000多万元。 七、企业经营模式，企业管理制度实现质的飞越 1、着力改变国有粮食购销企业“买原粮、卖原粮”的单一经营发展模式，推动有条件的国有粮食购销企业向收购、仓储、物流、加工、销售等一体化发展，延伸和完善产业链条，增强企业竞争力。鼓励国有粮食购销企业通过积极参与“主食产业化”、“放心粮油工程”等，拓展经营空间，实现经营多元化发展。 2、按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，创新机制，规范运作，完善法人治理结构，真正形成以资产为纽带、统一发展战略、统一资产管理、统一财务核算、统一制度管控、统一人力配置的统分结合的公司制发展模式，切实增强企业市场竞争力。 大雁高飞领头雁。几年来，勃利县粮食局在王相彬同志的带领下，勃利县购销企业仓储工作取得了明显变化，焕发出无穷的生机和活力，但按党的要求和人民的期盼还存在一定的距离，我们将借着此次“四无粮仓”评优活动的东风，认真贯彻落实上级部门的部署，励精图治，开拓进取，抢抓机遇，谋求发展，为实现县委、县政府提出的打造工业强县，建设宜居家园，实现粮食企业又快、又好发展的工作目标，实现粮食企业美好的明天而努力奋斗。 |