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李加荣同志现任双丰国家粮食储备库有限责任公司党支部书记、董事长兼总经理职务。1988年10月参加工作，1990年加入中国共产党，2013年出席铁力市人大代表。

李加荣同志自参加工作以来，在铁力粮库担任过保管员、仓储科科长、资材科科长。2009年10月调入双丰国家粮食储备库有限责任公司党支部书记、董事长兼总经理职务，李加荣同志有丰富的基层工作经验，有较高的政治觉悟，思想敏锐，开拓进取，能够跟上新时期改革开放的工作步伐。特别是担任双丰国家粮食储备库有限责任公司领导以来，以身作则，工作更加勤奋努力，能够全身心地投入到工作中去。使双丰国家粮食储备库有限责任公司得到了长足的发展。双丰国家粮食储备库有限责任公司库容、库貌、职工队伍建设、基础设施建设都得到了全新的改善和提高，为企业的发展做出了突出的贡献。

经营机制转观念，力求创新。 李加荣同志就任双丰国家粮食储备库有限责任公司党支部书记、董事长兼总经理后，面临着企业如何加大改革的问题，粮食经营政策放开，企业面向了市场，深层次矛盾逐渐暴露出来，职工频频上访。他首先从企业领导班子抓起，统一班子成员思想，力求短时间内把班子打造成一个坚强的领导集体。与班子成员一道顽强拼搏，克服重重困难，带领企业职工全方位实施了企业改革工作。把加强企业管理，改变经营方式，进行内部机制改革作为工作重点，在管理机制创新过程中，他提出企业要转变思想观念，改变旧的管理模式。注重提高职工素质教育，加强职工队伍建设，不断增强党支部的战斗堡垒作用，通过他的努力，企业呈现出良好的发展势头，职工面貌焕然一新，历史遗留问题逐步得到解决，深层次矛盾得到有效处理。他带出了一个团结的领导集体，使广大党员干部充分发挥出党员的先锋模范带头作用，同时在自己的工作岗位上实践着一名优秀共产党员的光荣使命。

工作目标明晰，研改相结合。 为了做好2015年的秋粮收购工作，从9月中旬开始，就亲自带队，组织公司副经理等相关人员，放弃休息日，抢前抓早，分四个调研组深入村屯，进行了粮食收购前的调研工作。与村屯领导、种粮大户进行广泛地座谈讨论，倾听农民对今年收购工作的建议和意见，经过调研工作，一是掌握了村屯粮食的种植质量和产量；二是掌握了农民售粮的意愿和需求信息。在取得第一手材料、总结过去粮食收购的基础上，制定了2015年粮食收购工作预案。在班子会提出，要改变以往的粮食收购方式，由坐在库里收粮变深入村屯收粮，由被动变主动。

公司提前进入粮食收购准备工作，投资22万元，添置和更新了化验仪器和设备，扩建了化验室和农民休息室。还自筹资金5.5万元购置了一台装粮机。提前做好各种设备的检修保养工作，确保粮食收购顺利进行。在此基础上，积极做好粮食政策宣传工作，把宣传与调研和深入村屯收购粮食有机结合起来，让每个粮食收购小组不仅带着收购任务，同时也带着粮食收购政策宣传任务，要让国家粮食收购政策宣传到村屯、地头，做到农民家喻户晓。积极引导和帮助农民根据粮食收购市场行情适时销售手中的余粮。在粮食收购库点，设置送粮农民路线导示牌，设置粮食样品台，设置政策咨询台，工作人员挂牌上岗服务。在宣传栏公布国家粮食收购质价政策，公布举报电话，接受社会监督。

今年10月10日水稻收购正式启动。在收购上按照公司确定的粮食收购预案，他亲自率领保管员、化验员深入到双丰镇、王杨乡各村屯，进行现场化验、现场收购，坚决按照国家收购质量要求，严格把好粮食质量关。

争取设施建设，提升有效仓容。 在他与班子全体成员的积极努力下，2013年至2014年对上争取到国家“危仓老库”维修改造项目资金1060万元，其中：2013年新建日烘干能力500吨的烘干塔及其配套的附属设施建设项目。投入资金560万元，维修地坪10,000平方米；企业自筹资金5万元新建120吨地衡。

2014年投入资金500万元，新建一栋面积2000平方米可储粮1万吨的平房仓。

2015年争取到钢结构储粮罩棚建设项目。省补助资金72万元，企业自筹138万元，建筑面积1980㎡，储存能力为1万吨。

2015年招商引资建设钢结构千吨囤数量为15个，储粮1.5万吨；修建库区道路300延长米（面积2400平方米），项目投资总额为228万元，

2015年投资22万元，对农民休息室、检验室维修改造项，加大了检验室设备投入，改善了对农民服务条件。

在基础设施建设上，通过近几年的不懈的努力，双丰国家粮食储备库有限责任公司仓储能力得到了有效的提升。

保粮重科学、严把质量关。 为了强化“四无粮仓”建设，企业生产运营安全无事故，确保粮食质量安全，数量真实可靠。他把工作重点放在加大资金投入，加大科技含量上，努力在提高工作质量和工作效率上下功夫，在逐步实现科学化管理迈出了坚实的一步。

在安全保粮方面，一是对老罩棚进行改造，增加隔热保温功能。二是安装电子检温系统，实行粮食检温自动化，确保粮情稳定。三是加大科技含量较高的储粮设施建设，逐步实现低温保粮，加大了安全保粮系数，大大减轻了保管劳动强度，更科学、更有效地提高了粮情监控效能，确保储粮安全无事故。多次受到中储粮黑龙江分公司、监管处以及市粮食局的好评。双丰国家粮食储备库有限责任公司也多次被评为全省“一符四无”活动先进单位、省粮油安全保管工作先进单位、伊春市安全先进单位。

在开展安全质量标准化创建活动中，坚持以“安全第一、预防为主”的原则，建立了“五项”安全管理体系，建立健全安全工作岗位责任制，制定一整套的安全岗位责任制、工作规范、考核奖惩办法，完善了40多种安全管理制度，使安全工作有章可循。2005年双丰库被评为省级安全质量标准化企业，支部书记、主任李加荣同志在全省安全标准化会议经验交流会上作了经验交流。

强化党建，活跃文化生活。 在他的领导下，积极有效地开展了党建工作。严格按照公司党支部与粮食党委签订《党建目标考核实施细则》，制定了公司的实施细则，严格兑现奖惩。

一是积极实施落实《铁力市“五型”党建工作推进方案》，积极贯彻落实《推进方案》针对粮食党委党建工作提出的党建规范化、制度化建设工作意见，适时举办支部建设培训，号召全体党员，要认清党建工作新形势，适应党建工作新特点，逐步使企业党建工作形成制度化、常态化、规范化的工作态势。

二是适时开展职工文化活动。在“三八”妇女节、“八一”建军节等重要节日，组织职工茶话会，定期组织职工篮球赛、排球赛，象棋赛，活跃了职工业余文化活动，陶冶了职工的情操。

三是开展“和谐帮扶”送温暖活动。在每年元旦春节期间组织送温暖活动，走访慰问特困职工家庭，送去慰问金、生活所需的慰问品，充分体现了组织的关怀。

四是解决职工反映强烈的热点问题。他到任后，发现职工工资远远低于社平工资，加上物价涨幅较大，职工生活很难保障。他在班子会上强调，要使企业得到发展，就需调动职工的积极性，最根本问题必须解决好职工群众切身利益问题，改善职工生活条件，提高职工工资待遇。经过努力，不仅解决了拖欠80多万元职工工资，还为职工上调了工资，当时职工的平均工资900多元左右，工资上调后，职工平均工资在2100元左右，职工工资翻了一翻，历史陈欠债务300多万元也逐步解决了170多万元。

李加荣同志自担任双丰国家粮食储库有限责任公司党支部书记、董事长兼总经理以来，他始终牢记党的教诲，牢记身上的重任，践行并积极发挥优秀共产党员的作用，在本职岗位上默默地工作着，带领班子及全体职工，团结一心，以饱满的热情，激昂的斗志，为企业经济的快速发展而努力工作！