吉林伊通大孤山粮食收储库 姚令会
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姚令会，男，满族，大学文化，1971年10月生，中共党员，1991年1月参加工作，先后在伊通县粮食系统从事人事劳资、后勤行政管理及粮食仓储保管工作，1999年7月任粮库副主任，2001年9月任粮库主任，2011年5月国有粮食企业改制后，通过竞聘担任吉林伊通大孤山粮食收储库主任。 参加工作20多年来，他始终战斗在基层粮食工作的第一线，爱岗敬业、任劳任怨、不知疲倦。2012年又临危受命兼任吉林伊通地局子粮食收储库主任，同时面对两个基础设施极差，债台高筑的老国有粮库，他勇敢地挑起了这副重担。身为两个国有粮库的法人代表，他深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重担。对此他不敢有丝毫懈怠，带领着全体职工，依靠政策的优势，兢兢业业、辛勤耕耘，为企业发展奠定了坚实的基础。 做为两个企业的负责人，他深知企业的生存和发展不仅关乎职工的生活、更关乎的是企业能否起到国家粮食主渠道的作用、关乎国家粮食政策的实行和农民的切身利益。为顺利完成中央储备粮及临储粮的收购任务，他带领全体职工积极投入到各项准备工作，面对基础设施差、设备老化、资金短缺、人员少等各种困难，他多方奔走，积极筹措资金，终于使得准备工作顺利完成。在收购环节上，他亲临现场、亲自指挥、率先垂范，既当指挥员又当战斗员，起到了很好的带动作用。在粮食收购过程中，通过对相关业务人员严格的业务培训、严密业务环节的手续制度、严格执行国家质量标准，堵塞了各种漏洞。由于各项工作准备到位、安排合理，顺利完成了各项收购任务。虽然创业艰辛，但成绩令人欣慰。截止到2013年末，大孤山收储库粮食库存达10万余吨，地局子收储库库存6万吨，库存量创历史新高，并且没有出现库存短少的问题，使企业取得了很好的经济效益，得到了上级领导和社会群众的一致好评，重新塑造了粮食企业的良好形象。 面对不断增加的粮食库存，他科学规划，合理安排，把安全储粮、科学储粮作为工作的重中之重紧紧抓在手上。他多方走访、不断探索、积极争取国家投资，利用3年时间建成了储粮罩棚22000平方米。企业自筹资金近千万元，增加库容10万吨，维修库房5000平方米。预计到2015年末，仅大孤山一个库就可储粮近20万吨。而且所有储粮库房都安装了机械通风、电子测温系统，切实做到了收好粮、储好粮，确保了粮食安全。在这几年吉林分公司的春检、秋检及国家抽检等各项仓储业务考评中，成绩一直名列前茅，多次得到了上级各部门、单位的好评。 在工作中他一贯严格要求自己，讲政治、讲大局，身先士卒，自觉遵守廉政建设各项规定，按照“三严三实”的要求去做人、做事。通过不断的努力学习和实践，使他对廉洁自律的认识又提高到了一个新的层次，他率先垂范、以身作则，加强党性修养，提升理想信念和道德水平，自觉抵制歪风邪气，团结领导班子，不搞特权，一切从企业实际出发。脚踏实地、真抓实干、作风廉洁、勇于直面问题，不断提高解决问题的能力。 为了更好地推动企业发展，不断增强企业活力和竞争力，他结合实际，精准发力，坚持把以下几项工作牢牢抓在手中。 一是加强学习培训。提高干部职工的业务素质是企业生存的关键，他带头学习粮食管理方面的各项法律法规及政策，熟悉掌握粮食管理业务及专业知识，并多次派出保管、化验、烘干等业务骨干进修、学习深造，打造了一支从上到下精通业务的职工队伍，大大提高了员工的整体素质、业务能力和科技创新能力，并运用到实际工作中，取得了明显实效。 二是重视科技创新。科技兴库是现代粮食企业发展的一项长远战略，近几年来，电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统都已经配备齐全。把科学保粮，绿色储粮提高到了一个新的水平。几年来，投资近几百万元，使科技储粮工作初见成效，基本达到了安全储粮的目标要求，没有发生过坏粮事故。 三是狠抓安全生产。安全是生产经营的前提，他定期对全库员工进行安全生产知识培训，增强全体员工安全消防意识，层层签订安全防火责任书，把安全责任落实到具体人员。对仓储设施、用电线路等进行维修改造，购置新型消防水车、多功能灭火设备、全库区数字监控系统。通过这些措施，努力消除各种事故隐患，他上任以来，企业没发生过安全生产事故。 姚令会在20多年奋力拼搏的实际工作中，留下的是一串串踏实工作的足迹，他的身上真正体现出粮食基层工作者一直在传承和弘扬着“四无粮仓”精神，并且在他以后的工作实践中必将这种精神发扬光大。 |