吉林市搜登站粮库 齐彦斌
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齐彦斌，男，47岁，中共党员，毕业于吉林粮油食品专科学校，工程师职称。现任吉林市搜登站粮库主任兼党支部书记。自1993年在粮食企业工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，他执著追求、艰苦奋斗、锐意进取、屡获殊荣，接连十年被评为市级或局级先进工作者。他积极探索粮食运营方式，带头进行仓储革新，加强仓储精细化管理，被吉林省粮食局考核评定为省级“一符四无”先进单位。2014年度考核中被吉林市粮食局评为“优秀领导班子”。 一、确立科学的发展理念 2008年1月，齐彦斌调入吉林市搜登站粮库任法人代表，凭着对党的无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，满腔热忱地挑起了企业振兴和发展的重担。八年来，他把全部精力和智慧无私奉献给了企业。 为使企业适应市场经济形势发展的需要，积极推行企业内部标准化、规范化管理。亲自编制实施《员工奖惩条例》和《卫生管理条例》。提倡奖优罚劣、责任问责。培养员工“严、细、实、快”的工作作风。新制度带来了新活力，增强了凝聚力。在新的管理模式下，员工的思想观念和责任意识有了深刻变化，逐步形成了处处有人管、事事有人抓、发展靠大家的良好局面。 按照标准化、现代化的管理目标，他积极组织开展全方位培植企业文化、提升品德修养活动。大力提倡“以德治企、依规治企”的治企方针。在同行业中率先提倡企业文化建设，提出了“两个为了”作为企业愿景，即：为了企业的持续发展，为了员工的幸福生活。为培养员工的协作意识和团队精神，他亲自提炼整理了企业精神、企业形象、企业愿景、行为规范。积极培塑一支“忠诚、团结、务实、高效”的员工队伍。 在日常生产经营工作极为繁忙的情况下，为了推动党的群众路线教育实践活动，践行“三严三实”优良作风，齐彦斌利用空闲时间积极组织党员干部参加学习实践。秉承“两手抓、两不误、两促进”原则，形成比、学、赶、帮的良好氛围。他积极带头上党课，坚持贯彻习总书记讲话精神。经常阅读党政摘要，撰写了约15万字的读书笔记和12篇学习体会。进一步提高了党员干部的政治理论素养，建立了党的群众路线长效机制。他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，得到了市粮食局的高度评价和充分肯定，并在系统内进行广泛学习与推广。 二、推进烘干技术创新 粮食烘干机是北方粮食企业必不可缺的机械设施，但起步较晚，技术不够成熟，实践操作逐步探索，许多方面有待改进和完善，2002年任吉林市河湾子粮库仓储副主任，在玉米烘干过程中，由于老烘干机性能比较落后，烘干效果较差，为保证烘干粮食质量，齐彦斌带领机修人员改进烘干机性能，为了使烘干参数更全面，更具体，更直接，采取措施量化参数。在老塔1－3风加装粮温表和热传感器，操作室通过热传感器掌控粮温及风温，通过粮温及风温的变化达到所要求的粮食水分 ，效果非常明显，并得到推广。 不断发现问题，及时解决问题，才能推进技术日臻完善。他亲临一线带领工人塔上塔下查找原因，亲自调试8个排粮辊，发现原有8个排粮辊中第1个和第8个排粮辊下烘后的玉米与综合水分相差2个。经过测试，他将两侧排粮辊减少牙轮齿数，通过排粮转数控制流量，进而实现烘后玉米水分均匀。防止了因烘干过火而掉量，也避免了因烘后玉米水分偏高而不利于保管的弊点，为后期安全保粮打下坚实基础，降低了储存成本，提高了经济效益。保证了无霉变。 三、打造科学的储粮体系 粮食安全责任重大。他注重在科技储粮、绿色储粮上下功夫。始终坚持“预防为主、综合防治”的保粮方针，以经济、安全、有效为原则，严格执行粮情检查制度。在科技储粮方面，运用膜下环流低温密闭储藏技术，搞好科学保粮工作，坚持“低温”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆温度，达到了节约费用的目的，通风效果明显。 抓好密闭储粮，严格按照“严、平、密、实、净”的标准。所有货位分阶段机械通风，平衡粮堆的温度，减少温差，防止粮堆表面和底部因季节变化而结露。实行粮情检测电子化，提高工作效率和保管水平。加强仓房改造，进一步提高仓房储粮性能。对库房进行仓顶隔热防水保温项目建设，极大地改善了仓房储粮条件。 四、认真抓好仓储精细化管理工作 一是认真完成新型露天囤的搭建。根据《新型露天储粮设施搭建方案》的技术规范，按照露天囤“八防一通一检温”的标准和消防安全的要求，科学合理布局搭建露天囤。并改进《露天储粮安全措施》，保证露天囤储粮安全和消防安全。 二是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓保管员在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全。 三是加强粮食日常管理工作。他狠抓粮食保管，使仓内粮面达到规范化管理要求。仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。按照仓储精细化管理要求，定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，“粮面平如镜，工作道直如尺”，仓内美观大方。 五、严格落实安全管理责任 1、加强安全生产教育，提高安全责任意识 定期组织开展普法教育和安全知识宣传活动，每季度进行一次安全生产知识和消防安全基本常识培训，组织业务人员和临时工学习观看《粮食企业安全生产事故教训》光盘，强化了干部职工的安全责任意识。定期进行消防演练，达到了良好的预期效果。 2、落实安全责任，加强现场作业管理 坚持安全生产隐患排查治理工作，逐级落实安全包保责任。把安全生产和安全防火工作纳入企业日常管理的重要日程，常抓不懈。要求仓储人员做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录。坚持经常深入到作业现场监督检查，消除了安全隐患，保障了生产安全。重视对四防安全方面的管理投入，电子监控设施的维护，保障库内重点部位的有效监控防范。 六、构建和谐的企业环境 面临经营困境，齐彦斌积极号召员工增强危机意识，树立过紧日子思想。执行费用定额管理办法，采取有效措施切实堵塞漏洞。强化严细管理，压缩管理费用和其他不合理支出。坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，形成富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。以他的人格魅力赢得了职工的尊重和信赖。他凡事从自身做起，舍小家为大家。他为人正直，团结同志，善于集思广益，从不独断专行，办事公开、公平、公正，职工们都愿意和他交流。他以企业效益、职工利益为重，责任心强，勇于承担责任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企业的发展上。 在企业的重大决策方面，他始终坚持民主管理与集体决策。保持清正廉洁的作风，说实话、办实事、求实效。他严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必须做到，他从来不以领导自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只要是为了职工的事，他都会努力地去做好。
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