吉林双阳粮食中心库 管荣国
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管荣国，49岁，现任吉林双阳粮食中心库法人。自1983年参加工作以来，一直以饱满的工作热情，积极向上的工作态度，扎根粮食事业，从基础做起，在平凡的工作岗位上谱写不平凡的篇章。 一、传承“四无”精神，不断提高企业管理水平 “四无粮仓”工作是粮食仓储工作多年来的科学总结，也是衡量企业管理水平的重要依据。在企业管理工作中，他坚持以“四无粮仓”工作为中心开展各项工作。在接收、烘干、保管、现场管理等各个环节严格执行《粮食储藏管理办法》中的相关规定和各项粮情检查制度，在企业的各项生产活动中，严格按照各项操作规程作业，及时排除企业安全隐患。同时，逐步完善企业各项基础工作，建立健全各项规章制度。每年坚持组织本单位和所属企业开展“四无粮仓”活动，在企业月月自查的基础上，中心库联合区粮食主管部门每年进行一次验收。通过多年“四无粮仓”工作的坚持和传承，本单位及所属企业的“四无粮仓”工作已经规范化、制度化，管理水平得到不断提高，同时也得到了上级粮食主管部门的认可。吉林双阳粮食中心库连续8年被省粮食局评为吉林省“四无粮仓”示范单位，所属7家国有企业也连续几年全部被评为吉林省“四无粮仓”先进单位。 二、加强学习，与时俱进，逐步提高领导水平 仓储管理工作是粮食企业各项工作的重中之重，不断提高仓储管理水平是带领企业发展的必要条件。人的意识不是与生俱来的，只有在持之以恒的学习、实践和磨练中感悟和提炼。他始终坚持学习，用新的知识、新的理念武装自己的头脑，锐意进取，开拓创新。在认真学习、领会国家政策、方针的同时，坚持进行业务学习，加强粮食企业精细化管理，立足于本行业日常工作，着眼于国家粮安工程，倡导绿色储粮，他的一整套工作经验已经在辖区企业广泛推广。 三、强化基础工作，勇于创新求发展 在粮食系统有句常话叫“大老粗看粮堆”，他却总说粮食管理可是个粗中有细的活。尤其是基础管理，从收购、烘干、储存、发运各个环节少不得一丝马虎。他健全完善了仓储的各项规章制度，要求照章办事，制度约束。老的仓储管理办法和经验要传承发扬，同时不断改革创新。收购环节他首先引进机械扦样机，实行封闭化验；安装车辆过磅监控拍照系统，实行现代科学化与人工智能化管控。为使中央政策粮露天储存达标，他通过学习走访，并结合企业实际，主张采用PVC阻燃苫布或镀锌钢丝网进行苫盖，而且还结合《新型露天储粮设施搭建方案》自行研制了适合本企业存粮的露天囤。新型囤有效阻隔外界火源，具备了防火、防潮、防鼠、防雀、防风、防雨、防坍塌、通风透气等性能，大大提高了保粮水平，没发生一起粮食发热、霉变等坏粮事故，确保露天储粮安全。 针对平房仓储粮，他力求科学、达到绿色储粮，要求保化人员加强机械通风管理，做好控温保粮技术，使粮温最高不超过准低温仓水平。 企业要发展就要有新思路、新方法。虽然在粮食系统工作多年，但他从不单凭经验做事，总是倡导更新观念，拓展思维，以适应企业新的发展要求。他积极组织企业人员进行拓展训练，不断增强创新意识，要求各项业务都要与时俱进，用发展的思维进行管理，粮食存储上他要求科学储粮，智能化管理。贸易上他利用网络等先进手段掌握最新信息，科学判断，规避风险。坚持立足于粮食存储，拓宽经营渠道，发展第三产业，走出去做贸易的理念，为企业发展增添了后劲。 四、经营存储突破历史，经济效益创佳绩 近几年，为国家承储政策性粮食工作给我们带来了机遇和挑战，因此他主张要克服一切困难，利用好这次机遇，打一场扭亏增盈的翻身仗。由于粮食体制改革，企业已经处于破产的边缘，业务人员不足，领导职工思想涣散，这时要保质保量组织收购国家政策粮食，困难可想而知，其他领导都觉得困难大，完成任务难，都有抵触情绪。在困难面前他没有退却，而是迎难而上。积极筹措，各处协调，没有启动资金，他个人担保向关系单位拆借；收购资材短缺，他找老客户先付货后付款，还要保证质量。在他的影响下，大家都动员起来，各尽所能，积极为收购做准备。他还要积极与上级部门协调，争取任务数量，争取早日开秤收购。功夫不负有心人，在市场竞争空前激烈的条件下，我们先动手，掌控了主动权，掌控了当地粮源。胜利地完成了当年的政策性粮食收购任务。改变了过去“一清二白”的贫困局面。企业有了生机，有了起色。他的举动与决策给企业的粮食收储工作带来动力和决心，大家都非常认可他的想法。接下来的两年我库及辖区各库都满负荷运转，尽最大能力进行收购。新一年收购工作就要开始了，他早早就开了动员会，要求大家做好充分准备，尽最大能力将粮食收购入库。他不仅挽救了企业的昨天，也让职工们信心百倍地看到了企业的明天。 通过几年的发展，企业有了一定的基础，为增强企业发展后劲，解决当地农民卖粮难，他主张增建仓储设施。目前，中心库已新建平房仓四栋，增加仓容5万吨。这将大大增加企业的经济效益，同时也缓解了收储矛盾，具有很大的社会效益。 五、心系安全保稳定 “安全责任重于泰山”，这是他常记于心的的话，也是安全管理工作中的要务。安全工作不容忽视，作为主任，第一责任人他要求安全工作无小事，必须细线条处理。无论是生产安全还是四防安全他要求层层落实，落实到事、落实到人、落实到会、落实到纸。真抓实管不留隐患。工作和生活中他常和职工群众说的是企业要安全，我们才有生活保证，家庭安全我们才有幸福。多年来他走过多个企业，在他管理下安全工作都是零事故。他要求企业要发展就必须将着眼点放在粮安、库安、人安上。他因此也多次被省、市、区等粮食主管部门评为粮食系统先进工作者；优秀共产党员；安全生产、安全防火先进个人和先进工作者等荣誉。 六、严以律己，真正做到廉洁自律 他总是这样讲作为一名党的干部，必须提高拒腐防变和抵御风险能力，要时刻保持清醒头脑，严格遵守有关制度。他在工作和生活中坚持带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督；带头坚持全心全意为人民服务的宗旨，尽职尽责地为为企业、为职工群众办事；不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，不敷衍塞责，注重实效。凡是要别人做到的，他自己首先做到，禁止不做的，他坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响群众。 辛勤的汗水必将浇灌出丰硕的果实，管荣国通过自身的努力，在粮食战线上取得了一定的成绩，成了一名优秀的带头人。但他深知，脚下的路还很长，在今后的工作中，将一如既往地坚持“四无粮仓”精神和理念，勤于学习，勇于创新，争做标兵，为粮食企业的发展做出贡献。 |