本溪明山国家粮食储备库 韩立权
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韩立权同志系本溪明山国家粮食储备库仓储部部长。该同志1972年2月出生，1993年10月参加工作，2006年6月入党。他历任本溪市火连寨国家粮食储备库基建材料员、仓储保管员、收储业务员、保管区副区长、区长，本溪明山国家粮食储备库仓储部部长、党支部书记至今。该同志从事仓储工作10多年来，爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律从一名普通的仓储保管员做起，逐步成长为一名企业的生产骨干、中层干部。这期间，他脚踏实地、重执行、讲效率，大胆改革创新、突破传统模式，大力推进仓储管理规范化、仓储设施机械化、仓储检测智能化，为本溪明山国家粮食储备库的仓储“一符四无”现代化建设做出了积极的贡献。 2003年经过减员并轨，本溪市火连寨国家粮食储备库把曾在基建工作中吃苦耐劳、工作认真的31岁小伙子韩立权作为培养对象，安排到保管区任原粮保管员。他勤学苦练，不辱使命，真正把“四无粮仓”的精神传承下去。 一、爱岗敬业，成为保管样板。韩立权同志担任保管员之时，正是“粮改”的重要时期，主辅分离、下岗并轨、人心浮动，给仓储保管工作造成了一定的困难。企业把“一符四无”作为考核的主要指标，进行层层落实。作为保管员的韩立权在经验不足、压力巨大的情况下，把学习作为提升业务水平和管理能力的重要手段，订阅了《粮油储藏技术规范》、《储粮化学药剂管理和使用规范》、《二氧化碳气调技术规程》等标准，购买了《粮油储藏重要标准理解与实施》等书籍，进行自学。率先通过了粮油保管、检测省级职业技能鉴定机构培训考核，取得专业任职资格。在省市粮食管理部门组织的粮情检查中，报告粮情做到了“一口清”，收到了上级部门领导的肯定和表扬。并被市有关领导推荐为本溪市粮食系统保管员“一口清”学习的样板。 二、扎实肯干，形成务实风格。为了练就过硬的粮食保管本领，韩立权在四个环节上狠下功夫，不离作业岗位一步。一是接收环节。韩立权按照产地、品种、等级、水分、性质“五”分开的原则，亲自跟班作业保证接卸通畅，并防止粮食“夹馅”。二是保管环节。韩立权坚持作业指导，要求储存堆码牢固整齐，散装储存粮面平整，严禁超高、超核定仓容堆装。三是防治环节。韩立权操作实施低温储粮，用冬季吸风代替冬倒和鼓风，使虫卵失去生存温度。四是烘干环节。韩立权严格按照标准控制水分，防止因烘干过度造成粮食丢量及品质下降。他的这种工作方法得到了库领导的赞赏，2005年被提拔为保管区副区长，主管原粮保管工作。 三、真抓实干，确立仓储规范。2006年初，韩立权同志被聘任为保管区区长。在原有的仓储规范化管理制度26项的基础上，结合仓储人员减少，一专多能的岗位设置，从新修订了通风、熏蒸作业规范化管理制度7项，烘干作业管理制度13项，质量检验规范化管理制度58项，安全生产管理制度9项，确保在粮食收购、检验、接收、保管、防治、烘干等环节操作规范、标准清晰、责任明确。使仓储管理没有盲区，仓储环境没有死角。他从便于管理、易于操作的角度出发，对仓储工作内容和相关业务流程进行了梳理，使其条理化、系统化。一是规范粮油储存保管、粮情检查与处置等作业流程。二是规范粮油收购、粮油出入库等周转流程。三是规范粮食熏蒸作业、烘干作业、通风作业等技术流程。四是规范相关设施设备的维护使用等操作规程。实现了管理有制度、工作有标准、行为有规范、落实有目标、完成有考核、奖惩有依据。2008年，企业被评为省仓储管理规范化先进单位。 四、敢于担当，开拓工作新局面。2009年，本溪明山国家粮食储备库在“沈（阳）本（溪）一体化”战略中，通过退城进郊迁建工程建设，与火连寨国家粮食储备库整合，形成了新的集仓储、加工、物流于一体，库厂合一的现代化粮食企业。在部门职能整合中，企业将保管区与装卸队合并为仓储部，韩立权同志出任仓储部部长。面对储备粮的品种、数量的数倍增长，及整合后人员的思想波动，韩立权把自己作为改革创新的代表，自觉革除不适应企业发展需求的传统思想，将保管员与粮情检测防治员的职能合并，进一步强化保管员的责任，实行扁平化管理，剥离职业技能不合格的保管人员32人，大大提高了工作效率。比如冬季收粮，各个环节实现无缝化管理，大大提高了工作效率，开创了日接收农民送粮2000吨的钱粮无差错的历史记录。烘干环节，水稻水分控制在15.5%，减少水分损失200吨，价值45万元。在保管环节，按照冬季储粮规范，实施玉米偏高水分储存，减少损失200吨，价值35万元。打开了仓储工作的新局面。2010年，企业被授予全国粮油仓储企业规范化管理先进企业。 五、率先垂范，传承“四无粮仓”精神。韩立权同志牢记老粮食职工“一碗菜汤两个馒头干半夜，宁舍一身汗，不丢一粒粮”的老传统，在2009年粮库整合期间，负责协调33000吨粮油移库与84000吨新粮入库，一时间作业人员紧张、作业场地繁杂、机械设备无法保证。韩立权吃住在现场，不仅是指挥调度员，还是装卸工。一有闲暇他就爬上车皮和作业班一起卸货车。那个阶段，韩立权一周没有回家。他的带头作用及大地调动了仓储部全体职工的积极性，其间平均日接卸粮油2000多吨无差错，圆满完成了工作任务。韩立权把“四无粮仓”精神落实到具体工作中，坚持科学第一、技术保证，所有仓容都配置了机械通风、电子测温、环流熏蒸系统。他还采取岗前培训、师傅带徒弟等方式，讲规范、教方法、带队伍。使“四无粮仓”精神与仓储规范化管理紧密结合起来，传承下去。 2009年以来，韩立权同志带领仓储职工平均每年完成了粮油轮换5万吨，每年的仓储作业量达到35万吨以上，做到了无霉变、坏粮事故、无安全责任事故，粮食搬倒损耗达到历史最好水平。2015年，企业仓储工作连续接受了30多次国家、省、市粮食、财政、银行、质检、审计部门的检查，仓储部做为明山国家粮食储备库的受检部门，其仓容硬件建设和规范化管理水平受到了各级管理部门的充分肯定，为企业的可持续发展打下了良好的基础。 |