中央储备粮漳州直属库
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中央储备粮漳州直属库地处福建东南沿海漳州招商局经济技术开发区，紧邻厦门港招银港区，与厦门岛隔海相望,距离漳州市区56公里。属亚热带海洋性季风气候，全年无霜期，年平均降雨量为1315mm，年平均气温20.6℃。夏季气温高、湿度大、时间长，冬季寒流少、时间短，年平均最高气温28℃，年平均最低气温12.6℃，夏季最高气温达40℃。 本库现有仓容26万吨，包括8万吨平房仓、13万吨立筒仓、5万吨油罐。仓储人员26人，其中粮油保管技师1名、高级粮油保管员5名、高级检验员2名、中级检验员1名。 多年来，库领导高度重视仓储管理和科技储粮工作，经过全体人员的共同努力，取得了可喜的成绩。在国粮局、总公司、分公司各级检查中，中央储备粮质量合格率100%、宜存率100%。2015年本库全部采用气调储粮，在南方高温高湿地区储粮实现免熏蒸、免谷冷、零用药，达到节能增效、科技储粮、绿色储粮。确保数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。储粮仓房达到无虫害、无变质、无鼠雀、无事故“四无粮仓”标准。储油罐达到无变质、无混杂、无渗漏、无事故“四无油罐”标准。荣获2009年度福建分公司第三届职工技能竞赛团体第二名、2012年度福建分公司第四届职工技能竞赛团体第二名、2010年度中储粮福建分公司科技工作先进单位、2010年度《仓内环流均衡控温控湿技术研究》项目被评为“中储粮福建分公司优秀科技成果”，该技术取得2项实用新型专利。在粮食储藏行业核心期刊上发表相关文章4篇。平房仓仓内环流熏蒸配套设施取得1项发明专利。2015年科保小组被评总公司评为十佳班组。主要体现在四个方面： 一、加强仓储基储管理 1、在采购、检验、入库、保管、出库等环节，抓住重点工作，严把入库数量关、质量关、布局关、安全关，确保中央事权粮食数量真实、质量良好。中央储备粮油帐实相符率达到100%，质量达标率不低于95%，中央储备粮宜存率不低于80%。政策性粮油账实相符率100%。 2、投资2500万元把仓储设施基本条件做实，包括基础设施设备的新建、改造和维修升级，重点对仓储设施进行维修维护。建立仓储设施设备维修维护机制，设备完好率保持在95％以上，确保仓储设施设备运转正常、使用安全。落实仓房设施维修计划，储粮仓房能够保证粮食安全储存，并满足“七项储粮新技术”要求，保粮、安全、电器和线路等设施设备运转正常、安全可靠，库容库貌得到明显改善。 3、把仓储管理标准化做实，包括保管员标准化、流程标准化和设施设备标准化，重点是流程标准化。以保管员标准化、流程标准化和设施设备标准化建设为目标，建立仓储管理全岗位、全覆盖、全流程标准化体系，形成制度管理，有效防控管理风险。 二、提高科技储粮水平 1、研究创新控温均湿保粮技术 我库地处福建东南沿海高温高湿第七储粮生态区，为了进一步降低控温储粮成本，更好地解决偏高水份粮食的安全度夏问题。科保小组于2008年在大豆仓开始尝试，2009年开始在玉米仓试验，探索研究“仓内环流均衡温湿度储粮技术”，通过在平房仓安装固定式空调和改造通风管道系统、在立筒仓设计制作移动式控温装置和利用筒仓内减压管的通风系统，对仓内储粮进行均衡控温均湿，有效解决玉米、大豆等粮食度夏期间湿热转移产生发霉发热现象，确保了粮食度夏安全稳定，延缓了粮食品质陈降，降低了储粮费用，储粮损失水分减量由1%减少到了0.8%，储粮成本节约30％，吨粮直接费用即用工、用电、用材控制在4元内，提高了企业经济效益。 2、推广应用智能气调储粮技术 为落实好总公司仓储管理“五个做实”的要求，我库积极推广智能气调储粮技术。现已完成83个仓21万吨气调仓改造，并采用自动化控制及检测技术对工作流程进行智能控制，改变了过去人工操作的方式，预先设置好参数后便可自动完成充氮、自动检测、自动短信报警等功能，全国第一家在立筒仓实现智能气调。采取充氮措施的仓廒基本实现储粮化学药剂的“零使用、零排放”，减少了保管人员接触化学药剂可能产生的安全生产风险，减轻保管人员劳动强度。同时达到了杀虫、抑菌、保鲜的目的，尤其是玉米在南方高温高湿地区的安全度夏方面使用成效显著，成本低、效果好、能耗少。科保小组紧紧抓住良好的气密性是氮气气调储粮成败关键这一点，重点做好仓房气密性改造。通过对墙壁、地坪、交接缝及工艺孔洞等部位的悉心改造，使改造仓房的气密性全部达到国标要求，大部分仓房气密性可达240秒以上，吨粮成本控制在0.8元以内，确保气调储粮效果的同时节约了费用，实现了绿色储粮。 3、推广应用智能通风储粮技术 2015年5月完成改造16个平房仓8万吨智能通风项目，实现平房仓通风智能化，避免无效通风和有害通风，节约电费、减少损耗、减轻保管员工作量。 三、规范仓储管理制度 1、把仓储管理包仓制做实，落实“六包”即包数量、包质量、包安全、包费用、包损耗、包规范管理，落实责任，兑现奖惩。达到提升管理水平、明确工作内容、落实管理责任、调动员工积极性、实现降本增效目标。 2、严格执行进出仓、熏蒸、气调、动火、登高等作业单制度，将总公司、物流公司安全管理制度细化落地，采取四不二直方式督促检查，对违规者严惩不殆。加强对现场管理、外包作业、维修改造相关人员的安全教育，组织事故案例警示、岗前实操培训、应急安全演练等活动，增强安全意识和操作技能。配齐配足安全设施设备。加强对用电、设备、装卸、施工、进出仓等重点环节的检查，发现隐患及时处理，对各级检查中存在的问题举一反三整改提高。 四、抓好仓储队伍建设 仓储工作搞得好不好关键在于人，我库大部份仓储人员学历较高，并从粮油储藏专业毕业，不断招收年轻的大学生充实仓储队伍，总体上仓储人员基础较好、结构合理、经验丰富。加强对仓储人员的培训和煅练，采用请进来、走出去的形式提高队伍素质。将保管员、检验员送长春基地参加技能培训鉴定，8人次取得“优秀学员”称号，所有保管员、检验员通过总公司组织的资格考试。积极参加分公司组织的技能竟赛和总公司组织的通风、气调等专项培训，今年有两名科保小组人员参加中央企业班组长远程培训与河南工业大学合作开展仓内环流均衡温湿度储粮技术研究，组织团队拓展训练提高团队协作能力等。选派业务骨干参加调粮、检查、参观、学习增长见识。根据实际碰到的问题，注重培养员工发现问题、分析问题、解决问题能力。组织《粮油储藏技术规范》新国标和智能气调储粮技术培训，提高仓储队伍专业素质。成立科保小组对储粮新技术进行研究应用。对储粮工作中遇到的问题选定科研项目、制定切合实际的实施方案、由科保小组攻关课题、分析总结评估科研成果，并将科研成果进行推广应用，转化为现实生产力。通过培训和煅练打造一支适应现代粮油仓储管理和科技储粮队伍。 |