中央储备粮嘉兴直属库
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浙江是“四无粮仓”的发源地。浙江嘉兴又是革命红船启航的地方。中央储备粮嘉兴直属库（以下简称“嘉兴直属库”）作为中国储备粮管理总公司浙江分公司所辖十家直属库之一，自2000年建成以来，始终牢记使命与责任，严格按照国家和地方粮食行政管理部门工作要求和中储粮总公司、浙江分公司工作部署，积极传承“四无粮仓”精神，以严的标准、实的举措、新的方法，扎实推进中央储备粮管理工作，实现了稳定健康发展，各项工作得到了粮食行政管理部门和上级公司的充分认可。粮库被浙江分公司十二次评为“先进直属库”，十一次被评为“仓储管理工作先进单位”；先后荣获“中国储备粮管理总公司先进集体”、“全国粮油仓储规范化管理先进企业”、“嘉兴市农业龙头企业”等荣誉称号，粮库党支部也多次荣获总公司、省直机关、嘉兴市“先进基层党组织”荣誉称号，今年还被选作总公司系统教育宣传片的拍摄点，在中储粮浙江辖区乃至全系统、嘉兴市乃至全省粮食仓储行业发挥了较好的模范作用。 一、主要做法 （一）以严的标准，推动基础有效夯实 在深入学习“四无粮仓”工作经验，总结仓储企业工作规律的基础上，嘉兴直属库将把好粮食入库质量关、保管人员考核、安全生产作为从严治企的牛鼻子。 新粮入库质量好是粮食能否保管好的先决条件。因此，嘉兴直属库在轮换新粮入库时，严把新粮质量调研关、车船到库化验关、过筛除杂整理关、入仓现场复验关、满仓鉴定验收关，对于不合格且不能够整理成合格的粮食，坚决不准入仓，对能够整理的，整理合格后，由库质量管理工作小组层层签字同意后，才可入仓，有效防止人情粮和不合格粮食入仓。粮库成立以来，由浙江分公司组织的入库粮食质量满仓鉴定合格稳定在100%，为后期保管奠定了坚实基础。 人是任何一项工作开展得好坏的决定性因素，仓储保管也不例外。近年来，特别是总公司新一届党组提出的“从严管理、突出主业、强化基础、转型升级”总要求后，嘉兴直属库结合粮库“定员、定岗、定职”改革，进一步明确保管岗位职责，推行仓储管理包仓制工作，制定详细的管理标准、操作流程和考核办法，通过痕迹管理，严格绩效考核，进行精神物质双重奖惩，做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，极大地调动了工作积极性，较好地消除了大锅饭思想和工作中存在的不严不实情况。 安全是企业特别是粮食仓储企业管理的出发点和落脚点。嘉兴直属库始终“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展安全生产标准化二级达标为抓手，全面推进教育培训、隐患排查治理、应急救援预案和现场处置方案编制与演练、重大危险源管理、外来务工人员管理等工作，于2014年获得了安全生产标准化二级企业证书。为切实推动安全标准化体系运行，嘉兴直属库专门制定了《嘉兴直属库安全生产标准化日常行为规范》。对不遵守规范的，进行严厉处罚，彰显了制度威慑力，较好地提升了作业安全防护意识，规范了作业行为。 （二）以实的举措，推动企业稳健运行 紧紧围绕总公司提出的“五个做实”工作要求，嘉兴直属库充分发扬创业实、谋事实的优良作风，以实实在在的举措推动日常工作有效开展。 在数量质量方面：规范粮食入仓管理工作，避免出现抛洒现象，及时清扫地脚粮，确保粮食颗粒归仓。及时补足除杂降水等粮食减量，确保足量入库。在把好入库粮食质量基础上，加强储存期间绿色储粮技术的应用，努力延缓粮食品质陈降和储粮损耗。认真开展3、9月份质量普查工作，确保库存粮食质量良好，实现了高品质的入库、高品质的管理、高效益的轮换。 在仓储设施方面：粮库成立以来，共投入3596万元进行仓储设施设备维修改造，2015年至2016年计划重点对高大平房仓的屋面防水，墙面地面防潮，地坪下沉，保温隔热，门窗维修(挡粮门)改造，外墙粉刷等进行维修改造，促进仓储设施设备性能有效提升。同时，积极相应国家号召，缓解仓容压力，先后投入4494万元，新建2万吨中转仓和4.8万吨浅圆仓。目前，嘉兴直属库仓容达14.3万吨，仓内五面粘贴隔热保温PEF板达100%，仓内安装空调达到100%，有一个500吨级4泊位码头、一条1037米的铁路专用线，日粮食接卸量最高达到2000多吨。 在仓储标准化管理方面：按照浙江分公司具体部署，围绕仓储人员标准化、基础设施标准化、操作流程标准化、考核标准化等内容，制定方案，落实责任，细化分工，明确时限，逐项逐条推进工作开展。通过标准化建设工作，充实了人员、明确了职责，配齐了设施、完善了规程，优化了流程、把住了节点，细化了指标、强化了考核，实现标准化从软件到硬件、从仓内到仓外、从控制到监督的全覆盖，有效地管住人为可能造成的仓储问题。 （三）以新的方法，推动管理不断升级 在管理创新方面：嘉兴直属库先后开展了ISO9001认证，规范化、精细化、标准化管理，粮库管理水平得到不断提升。目前，正按照总公司“五个做实”要求和浙江分公司仓储工作标准化操作规范及包仓制管理办法，开展包仓制班组管理标准化工作，探索出一条将包仓制、标准化、班组管理有机结合的粮食仓储企业新型管理方式。具体做法是：以班组建设理论为指导，以创建“管理型、安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为载体，将包仓制班组化管理标准分为基础管理标准和作业管理标准，配套制定《班组例会制度》等五项制度，着力推行“四无”检查、晨会点评会、小改小革技术创新、内部导师制度、现场6S管理、“一组一柜、一仓一盒”和月度之星评选等，努力实现“设备控制智能化、操作手势标准化、虫害防治低药化、记录填写精益化、任务执行团队化”，不断提升仓储工作的“两个确保”的政治效益、绿色无污染的生态效益和降本增效的经济效益。 在技术创新方面：紧紧围绕“保质、降耗、增效、绿色、安全”的总体目标，按照储粮生态理论，在浙江分公司指导下，积极推进“四合一”新技术应用，相继开展了10项科研项目，其中，国家863计划技术集成示范应用1项，总公司立项2项，分公司立项4项，包括空气调节器控温储粮技术完善应用、智能化粮库建设、“粮食储藏与物流技术及配套装备研发”技术集成示范应用等一系列储粮技术研究与探索，逐步形成了“秋冬季揭膜通风，春季隔热密闭，夏季控温降温，虫霉防治贯穿始终”的绿色智能储粮技术路线，极大地推动了粮库储粮科技水平的提升。库存粮食准低温储粮率稳定在100%，2014年磷化铝单位用药量约为241吨/公斤、低剂量熏蒸比例稳定在100％、免熏率达37.7％。先后在核心期刊共发表科技论文10篇，《智能密闭智能散气》被总公司“小改革、小发明、小创造”科技成果集收录。 二、工作体会 （一）统一思想是前提。粮库利用各种场合，以润物细无声的方式，积极宣传“创业、创新、节俭、奉献”的粮食行业精神和“宁流千滴汗、不坏一颗粮”的行业文化，弘扬“四无粮仓”精神，并将之作为于中储粮核心理念宣贯的重要内容，事事宣讲、时时提醒，使得“四无粮仓”精神和“维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线”的企业核心理念融入到广大干部员工的血液中，成为粮库全体干部员工的共识和自觉行动。 （二）领导带头是关键。领导作风对企业文化和制度以及工作推进有着举足轻重的影响。嘉兴直属库党政班子，特别是一把手，以身作则，讲纪律、守规矩，带头模范执行各项管理规定，注重团队精神、凝聚力和协作精神，务实敬业，不急功近利、不搞形式主义、不搞花架子、不搞政绩工程。在库领导带领下，粮库党员干部遇利益不争、遇困难不退，积极发挥模范先锋作用。如中层以上干部不拿加班费，节假日、汛期值班、防汛防台，党员干部主动先承担。工作任务忙时，都主动早来晚走，休息日主动加班。 （三）科技创新是动力。回顾嘉兴直属库的发展历程，每个阶段的发展均离不开创新。在粮库初创期，为了强化保管员对责任仓库存粮食管理，创新了“一口清”，在2001年全系统库主任会议上给与会代表们留下深刻印象。在粮库成长期，积极推广“四散”储粮，形成了一套符合实际的运行模式，极大地提高了工作效率；开展ISO9001认证，提高企业规范化水平。在粮库快速发展期，率先全面应用谷物冷却、内墙粘贴保温材料等控温储粮技术，有效延缓粮食品质陈降，创造了较好地经济效益。在当前中储粮系统回归主业新的发展阶段，探索形成了控温为主、防治为辅的绿色储粮技术路线和将包仓制、标准化、班组管理有机结合的新型管理方式。这些创新为嘉兴直属库做好广积粮、积好粮、好积粮的文章提供了强劲动力。 三、工作成效 （一）实现了“两个确保”。历次清仓查库结果均表明，嘉兴直属库库存数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。国家下达的拍卖出库或跨省移库调控任务，均能够不折不扣的执行，未出现任何纠纷，“两个确保”基础扎实。 （二）促进了增收节支。通过一系列工作举措，粮库的费用支出和能耗明显降低。储粮保管损耗降至0.8%，控温综合成本为每年4元/吨，出入库作业能耗明显降低，降幅约11%，每吨粮食磷化铝药剂的使用量下降了25%。 （三）建设了精干队伍。目前嘉兴直属库在册员工大专及以上学历的占96％，各类专业技术人员占80％；仓储队伍中有28%的员工具有高级技师职业资格，有71%的员工具有高级以上保管（检验）员职业资格，造就一批熟悉粮油管理知识、具有丰富实践经验的业务骨干。 （四）实现了稳健发展。嘉兴直属库成立以来，累计实现盈利，实现了国有资产的保值增值，15年来未发生一起安全生产事故和腐败案件。 人在“四无”在，“四无”代代传，“四无粮仓”管理工作无止境，嘉兴直属库将继续认真学习管理先进企业的经验，不断提升“四无粮仓”管理水平，为进一步巩固“两个确保”、维护国家利益、服务宏观调控做出新的更大贡献。 |