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四川乐山五通桥国家粮食储备库位于乐山市五通桥区竹根镇，始建于1987年，1992年被国家粮食储备局命名为首批国家粮食储备库之一。粮库下设三科一室和二个分库，占地85亩，资产总额3000万元，拥有储粮仓间55间。

建库以来粮库认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，走粮库特色发展道路。粮库领导班子团结务实、廉洁勤政、勇于开拓、善于管理，员工队伍爱岗敬业、奋发向上，精通业务、积极工作。企业管理规范，有较强的凝聚力、创造力和战斗力。无一起违反国家粮食政策法规和违法、违纪行为发生，为保障供给、稳定市场、应急救灾，确保国家粮食安全作出了较大的贡献，促进了地方经济又快又好发展。在粮库发展历程中，全库员工充分发扬和传承老一辈粮食工作者“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的艰苦奋斗和节粮爱粮精神，粮库连续20年保持了“四无粮仓”称号，先后获得“四川省粮油仓储工作先进单位”、“全国粮油仓储规范化管理先进企业”和“全国粮食系统先进集体”等称号。我们的体会是：创建“四无粮仓”， 领导是关键，投入是基础，管理是根本，文化是动力，团结是保障。

一、抓投入   夯“四无粮仓”基础

“工欲善其事，必先利其器。”自2001年企业转制以来，粮库就致力于“管理精细化、行动军事化、环境优美化”为总体奋斗目标，不断筹措资金，加大对库区基础设施的投入和仓储设备的改造和更新。十四年来粮库先后自筹投入资金1000多万元，平均每年自筹投入资金比例占保管费用收入的40％以上，建成了粮情电子测温测湿、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却等完整配套的“四合一”先进储粮技术；对库区地坪、仓房内外墙、屋顶和库区绿化进行了多次隔热、防水和美化改造；新增了地磅和粮食输送设备、清理设备及系列检（化）验器材150套；配置了四个粮食罩棚3000平方米；改善了库区办公条件，实现了电脑办公自动化。通过对库区基础设施的改造和保粮技术的运用，大大地改善了储粮环境，为推进“四无粮仓”管理工作提供了保障。

二、建制度  强“四无粮仓”管理

粮库围绕办公室工作管理、财务工作管理、仓储工作管理、业务工作管理和安全工作管理五条主线，建立健全了企业六十多项管理制度，并编制成了《粮库管理制度汇编》，构建了约束、监督、激励三位一体的运行机制。尤其在仓储管理工作方面，我们集粮库人力、物力、财力而为之，将“四无粮仓”工作不断引向深入。           

1.实行仓储管理精细化。从主要领导到一线员工层层签订各项目标管理责任书，各级领导率先垂范，将仓储管理的工作内容、工作责任、工作目标分解细化到每个时段、每个岗位、每个科室，真正做到执行有制度、行为有标准、责任有落实。粮库在仓储管理中从员工责任区卫生包干、普通话报告制、粮食出（入）库、粮情检查与处置、粮食测温、通风、熏蒸；仓内帐、卡、牌悬挂及仓储设备设施的使用和安全值班守护工作等均作出了一系列规范和要求。全库员工从我做起、从点滴做起，集小胜为大胜，确保“四无粮仓”工作落到实处。

2.加强工作检查。粮库严格执行了“保管员天天查、科室每周一查、分管副主任半月一查、库主任每月必查、大风大雨及时查”的粮情检查制度。每周一科室向库主任上报《保管员日粮情检查记录》、《科室周粮情检查记录》、《各仓粮情电子测温分析表》和《库安全员周安全工作检（抽）查记录》。库主任从报表中全面了解掌握上周仓储管理工作情况，及时分析、研究、部署本周粮库仓储管理工作。分管副主任每周一组织召开粮情讲评分析会议，及时传达上级和粮库关于仓储工作的新任务和新要求，使各项工作有部署、有措施、有检查、有分析。粮库每月定期召开仓储管理工作粮情评估会；半年召开一次全库仓储管理工作总结会。

3.严格工作考核。粮库对仓储工作坚持“一月一检查、一月一评比、一月一考核、一月一奖惩”，月末由库主任组织分管副主任和各科长参加的员工业务会查考核工作，做到有仓必到、有粮必查、现场讲评，并结合本月责任仓工作表现情况，现场评分，当月兑现，凡连续两次考核存在问题的员工实行点名警示制，并与经济收入挂钩，仓储员工月工资收入实行浮动制，2014年员工月平均收入差距达到500多元。通过规范的绩效管理和激励机制，激发了全库员工的工作动力和团队精神，积极参与和争当“岗位标兵”、“技术能手”和“党员先进示范岗”等活动，实现了“四无粮仓”标准经常化、持久化。

4.开展科技储粮创新。粮库从粮食储藏、粮油质量分析、害虫防治、粮食机械设备等方面入手，以达到绿色、生态、高效为目的，建立专项研发基金，成立专研小组，明确奖励措施，大力开展科技储粮工作，为“四无粮仓”活动提供技术支撑。实现了储粮“四合一”新技术应用率达100％，科学保粮率达100％，粮食损耗率从2‰降到1.5‰以内，粮仓年免熏蒸率达70％，达到了绿色环保营养安全储粮。近两年来，粮库在粮食低温储藏、粮食保水储藏和粮食清杂设备上累计投入资金30多万元，认真借鉴先进经验，集全库员工智慧，开展“小改小革”活动，积极探索研究开发先进储粮措施并取得了一定的成效。粮库通过废物利用，自制的移动式粮食清杂设备，由于价格低、噪音小、量大效果好，在2009年全国粮食清仓查库中得到了足球比分直播部际检查组的充分肯定。在近几年储备稻谷轮换中，由于所储稻谷在储存期采取了低温储藏和保水储藏措施，粮食品质较好，销售价与同期市场价比每公斤高出一角多，使粮库稻谷轮换连续三年都取得了较好的经济效益，其谷壳压盖控温储粮经验在四川省《粮食问题研究》刊物上发表。

5.抓安全生产，坚守“四无粮仓”保安全。粮库从组织机构、规章制度、安全检查、安全整改、安全活动及安全奖惩等六个方面入手，实行统一领导、分级负责，将安全工作贯彻到企业的每一项经营管理之中，做到会会讲安全、人人抓安全、事事想安全，确保了粮库自成立以来无一起安全事故发生。

三、带队伍  图“四无粮仓”发展

企业的发展都离不开人的努力奋斗，如何发挥人的潜能，最大限度地调动员工积极性和创造热情，是实现“四无粮仓”企业全面可持续发展的根本动力。十几年来，粮库形成了不抓员工队伍建设，“四无粮仓”企业就没有发展的共识，明确了以“以忠诚教育、危机意识、能力培养”为主要内容的发展目标，统筹规划、精心组织，多策并举，强力推进员工队伍建设。

1.充分发挥班子和骨干的模范带头作用。古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”库班子成员和骨干以自身的实际行动自始至终与全体员工战斗在一起，在工作、生活、学习上关心爱护每一名员工。班子与员工形成了思想上合心、工作上合力、步调上合拍、感情上合一的新格局，有力地推动了企业的发展。

2.鼓励员工自觉加强各项理论业务知识学习和培训。每年定期举办理论业务知识考试和岗位标兵、技术能手竞赛，不断增强全库员工的进取意识、创新意识和协作意识，营造人心思进、风清气正的新局面。粮库90％的员工均通过各项培训考核做到了持证上岗。

3.组织全库员工经常到先进粮库参观学习。“临渊羡鱼，不如退而结网”，我们做到及时将别人的经验与粮库的实际相结合，不断改进工作方法、增添工作措施。突出以仓储管理为中心，向仓储管理要效益，走粮库特色发展的道路。

4.经常性在全库员工中开展“库兴我荣，库衰我耻”的形势教育和政治理论学习。大力弘扬正气，充分尊重并广泛收纳员工意见，调动员工参政议政、创新创造的热情。粮库稳定发展的局面，使全库员工充分明白“爱岗尽职无憾，养家小事无忧”的道理，更加精神饱满地投入到工作中去。