宁夏银川粮油购销公司
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宁夏银川粮油购销公司成立于2005年6月， 2011年11月随着全国粮改工作的进一步深入，该公司纳入了宁夏储备粮管理体系，成为宁夏储备粮管理有限该公司储备粮承储企业的一员。进入储备体系的四年来，在自治区粮食局、宁夏储备粮管理有限该公司的大力支持和坚强领导下，该公司全体干部职工团结一心充分发扬粮食行业 “四无粮仓”精神，特别是在新时期全国践行“三严三实”优良作风的正确指引下，该公司各项工作迈上了新的台阶，经济效益大幅提示，企业走上了持续、稳定、健康发展的道路。 一、科学制定企业经营宗旨，正确建设企业文化 该公司现有在岗职工50名，管辖六个基层库站，管理难度相对较大。为了统一工作思路，该公司制定经营宗旨：即坚持以市场为导向，以提升经济效益为中心，以增强企业实力提升职工收入为出发点，以国有资产保值增值为落脚点，发扬粮食职工的优良传统，建设和谐企业，积极创新现代企业管理制度，实现储备粮管理规范化、经营管理科学化、经济效益最大化。同时，经过磨合、锤炼，该公司在2015年初明确提出了正确建设“团结、奉献、开拓、创新”的企业文化，其中:团结是基础，奉献是精神，开拓是追求，创新是灵魂。 二、践行“三严三实”优良作风，全员弘扬“四无粮仓”精神 1、党员领导干部以身作则、率先垂范 “群众看干部，干部带干群”，这是基层工作的老说法，也是新时期的新要求。本该公司的党员领导干部大多是50岁以上的老粮食人，他们在工作中充分发挥“吃苦在前、甘于奉献、艰苦奋斗”的“四无粮仓”精神，按照“三严三实”的要求，以实际行动诠释企业精神。苦活、累活、脏活、危险活总是冲在最前面，不计得失、不计报酬，无怨无悔，把粮食职工“四无粮仓”精神发挥到了每一个角落。比如：在天气突变的情况下，为了安全保粮，该公司领导和中层干部多次深夜从被窝中爬起，赶到距离市区近30公里的基层粮库苫盖露天堆垛粮食，预防突降暴雨；10月中旬一天的凌晨1点左右，气温骤降风雨交加，烘干塔正常烘干作业时提升机顶部堵塞，情况紧急，该公司领导和值班科长顶风冒雨亲自攀上29米高的塔顶排险。榜样的力量是无穷的，党员干部的这种做法正确引导了企业员工的行为，为企业弘扬“四无粮仓”精神作出了表率。 2、全体职工积极传承和弘扬“四无粮仓”精神 一个有着优良传统的企业，无论面对什么样的困境，最终都会走向成功。本该公司成立的前六年经过了困难的洗礼，能稳定发展到今天，靠的就是粮食人“艰苦奋斗、节俭创业、无私奉献”的精神。大家精诚团结，对待工作的态度尽职尽责、兢兢业业，工作的积极主动性、毫无保留的实干劲、 “以库为家”的责任心不断加强永不退色。该公司老职工多，他们不但能一如既往地发挥自身的优势，还言传身教 “传帮带”年轻职工，带领他们走正路、扬正气、干正事。新职工在虚心学的过程中继承了他们的精神，作为正能量发扬光大。全该公司内部、各科室单位、职工之间还形成了 “比、讲、学”的积极工作氛围，充实了“四无粮仓”的精神内涵和人文内涵。比：就是比干劲、比成效、比节俭；讲：就是讲团结、讲奉献、讲创新；学：就是学业务、学传统、学技能。这种良好的风气把“为企业谋事、与企业共同创业、库兴我荣”的思想植根于每个人的心中，体现企业与职工“同呼吸、共命运”的深厚情怀。特别是在粮食收购大忙季节，全体人员始终发挥企业主人翁的作用，每天早出晚归，披星戴月，加班加点，无怨无悔，以实际行动为“四无粮仓”精神注入了强大的生命力。 三、规范仓储管理，丰富创新“四无粮仓”精神内涵 1、严把粮食入出库关，创新工作理念，坚持粮食收购出库制度化、规范化。该公司粮食入出库工作始终坚持“严格制度、严格责任、严格管理”， 随机抽查各环节是否执行到位。创新收购纪律 “认粮不认人”，杜绝质次量差的粮食入库；创新出库纪律 “认钱不认人”，杜绝低价销售。在入出库过程中，要求保管员在入出库现场必须坚持旁站，不得缺岗。扦样、质检、过秤、保管、财务五个环节互相监督，互相补充。这种做法把住了粮食入出库各环节的最后一道防线，杜绝了入出库过程中的漏洞，为后期仓储保管工作、稳定企业效益打下了坚实基础。 2、严守粮食保管关，创新保管技能，坚持仓储管理科学化、规范化。该公司每年签订安全保粮责任书，粮食货位形成，仓储工作重心转向安全保粮。我们一贯坚持保粮就是保效益、保发展，以“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的优良传统作风开展工作。为此，制定了严格的查粮保粮措施：一是确定查粮方式，对安全粮固定检查，对问题粮实行“勤查、排查、严查、不漏查”的定期与不定期动态方式检查；二是坚决执行保管员查粮责任制，规定粮食出现问题保管员查不出，最终造成的责任和损失有本人承担。及时查出问题所发生的损失和责任由企业承担，目的是督促保管员必须做好查粮工作。对检查发现的问题 “立即处理、限期处理、损失最小化处理”的原则分级处理；三是明确查粮器材，除电子测温外，必须要配合流动测量杆、鱼叉式扦样器、铁锨把粗细的木棍进行探查，天气适宜的容许保管员赤脚在粮面行走检查，外垛要在早晨闻其附近的味道检查；四是确定查粮人员的配置，一般查粮人员不限，集中排查必须要由保管员、小组长、正副科长、该公司领导至少五人参与，全体排成一排同步检查，确保无漏查现象发生；五是充分利用宁夏早晚温差大、气候干燥的特点，适时开闭门窗通风换气，调节储粮环境，实现科学保粮、绿色保粮。今年首次尝试在夏季创新运用轴流风机均衡跨省烘干玉米粮温，成效非常显著。按照上述查粮保粮方法，该公司几年来从未发生过任何储粮保粮事故，实现了科学保粮、效益保粮。 3、严格档案管理，创新单仓资料保管，坚持仓储资料规范化、信息化。在原有仓储管理规范化的基础上，我们于2013年率先在全区开始单仓保管资料工作，资料内容包括所有与本货位有关的全部原始资料，如仓房资料、出入库资料、保粮资料、质检资料、相关文件等等，这些资料完整记录并反映了该仓粮食的动态和静态管理过程，得到了上级的高度肯定。同时，我们率先在区内试点全国粮食库存识别代码工作，达到了上级标准。 4、严抓安全生产管理，创新管理办法，坚持安全生产工作警钟长鸣。该公司多年来始终把安全生产工作摆在重要位置，结合 “打非治违”、“百日安全生产行动大检查”等工作安排，党政同责，制定安全生产预案，每年都签订三级安全生产责任书，首先创新在各库点增加安全管理员，重点加强危险区域、危险环节的检查治理力度，工作有记录、有措施、有结果。对大宗粮食运输和装卸工作均签订规范合同，明确安全责任，特别是要求装卸工队长为装卸工必须购买人身保险，并在该公司备案，同时企业再为他们购买一份保险。由于措施得力，该公司一直未发生过安全生产事故，为确保地方粮食安全作出了贡献。 该公司始终以“四无粮仓”精神鼓舞和激励着全体干部职工，仅仅依靠科学决策、科学管粮、创新经营管理，连续四年企业经营利润大幅稳步提示，职工收入明显增加，该公司的社会影响力和市场竞争力进一步提升， 2012年度获自治区粮食局先进集体，2013年保留银川市“文明单位”称号， 2013年度获宁夏储备粮管理有限该公司先进集体， 2014年在全国粮食市场不景气的大背景下，仍然实现盈利，为宁夏粮食事业的发展作出了应有的贡献。 |