十堰市粮油储备公司
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十堰市粮油储备公司始建于1970年，多年来该公司始终把“四无粮仓”作为仓储标准化管理的基础性工作常抓不懈，将仓储智能化、规范化、精细化管理等工作融入“四无粮仓”创建活动，丰富了活动创建内涵，“四无”工作取得了显著成效，得到了上级部门的充分肯定，公司也先后荣获“全国粮油仓储规范化管理先进企业”、“国家粮油保管工作先进单位”、“全省粮食仓储规范化管理达标示范粮库”、省级“文明单位”等荣誉称号。 一、强化仓库建设，为“四无粮仓”夯实物质基础 该公司一直存在着仓容小、设施落后、包装储存成本大等问题，现有的设施和条件远远不能满足储备需要。为提升仓储功能，近年来该公司积极实施“两步走”战略，第一步2005年率先在全省启动了旧仓改造。该公司在省市相关部门的大力支持下，先后投入740多万元对白浪储备库10栋旧仓按照现代化的“四合一”散装储粮技术进行了墙体加固，屋面防水、隔热、地面防潮，门窗隔热等全面改造，并配置了环流熏蒸、机械通风、粮情电子测控以及粮食出入库转运、清理设备等。改造后仓容净增500万公斤，提升了仓储功能，改善了储粮条件。该公司在2013年被湖北省粮食局授予全省“达标粮库”。第二步2008年在全省率先实施退市进郊建设新库。为改善仓储条件，从根本上解决仓容不足的矛盾，集团2008年对二堰粮库实施退市进郊，在十堰东部六里坪建设中心储备库。在老库土地出让尚未挂牌拍出的情况下，面对资金不足的压力，该公司不等不靠，克服万难，想方设法采取贷款、拆借、垫资等方式，于2009年10月强力推进工程建设，在市政府、省市粮食局的大力支持下，2011年总投资12000万元，占地170亩，2000吨油罐、5.5万吨仓容的13栋现代化的高大平房仓顺利竣工。新建仓房采用施工新技术、新工艺、新材料，提高了仓房整体防潮隔热、通风密闭、防鼠防雀、设施配套性能。该公司在制度化建设、科技化储粮、信息化应用等方面迈出了可喜的一步，2012年被湖北省粮食局授予全省“示范粮库”。目前，该公司具有“四合一”储粮技术仓库33栋，仓容13.8万吨，全部实现了仓储设施标准化、技术装备现代化的目标。 二、强化“五化”目标，为“四无粮仓”提供制度支撑 （一）坚持仓储业务程序化。建立完善一套规范的管理运转机制，是确保提升储粮管理水平的有效保障。为此，该公司：一是切合实际，完善制度。2012年开展了ISO9001质量管理体系认证工作，从粮食选购、验质、结算、入库、储存到出库的整个过程，都建立了规范、系统性的工作程序，共136项管理制度，29个岗位职责，28项操作规程、预案等，并汇编成书，人手一本，强化了标准意识和规范意识，使干部职工增强了管理的参与意识和执行标准的自觉性。二是落实责任，严格考核。对全年仓储工作定目标、定措施、定奖惩，层层签订安全储粮责任书，推行库领导班子及保管员包仓责任制。坚持开展季度流动“红旗仓”的评选活动，营造争先创优的良好工作氛围。同时加大百分考核力度，把检查结果作为工作绩效的主要指标直接和单位效益、员工奖金挂钩，实行日记载、周分析、月检查、季考核、年兑现，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，全面强化了工作责任。 （二）坚持粮情管理精细化。该公司严格按照《粮油储藏技术规范》要求，坚持仓内随时清、仓外天天扫，确保库区清洁；严格储备库账卡管理，规范“四薄”填制，做到帐卡薄内容齐全、数字准确、填写规范、记载完整；建立了常规检查与突击检查相结合的查仓保粮制度，即公司领导及库主任每月查、库仓储科负责人每周查、保管员“三天一小查、七天一大查”，在工作检查中，现场下达《仓储管理整改通知书》，确保“一符三专四落实”、“四无”粮仓达标；抓好安全生产，安装安全监控系统，加强值班力量和库区巡逻，每年夏、秋两季组织消防安全演练，严防各类安全事故发生。 （三）坚持质量管理全程化。近年来，该公司从粮食采购、入库验质、清杂整理、库存质量监测等各个环节进行质量控制，并落实双重质量责任制，即公司对库主任签订质量责任状，库主任对化验员、防化员、保管员签订质量责任状，收到了很好的效果。一是抓好粮食生产质量调查。入库前，做好产区质量调查，从源头上抓好库存粮食品质和质量。二是抓好入库质量管理。入库时实行全封闭独立检验作业，不合格的粮食坚决退回，入库中采取“两筛、三吹、一扫”清杂工艺，并请十堰市粮油食品质量监测站在入库过程中全程把关，抽检比例达到了30%，有效保证了粮食入库质量。三是抓好储存期间的质量管理。坚持每年3月、9月进行粮食品质鉴定，建立健全单仓质量管理档案，掌握粮食质量变化趋势，为轮换提供理论依据。四是抓好出库质量管理。该公司对拟出库的粮食，委托有资质的粮油质检机构，以仓或货位为单位进行综合扦样质检，并出具检验报告，全部做到质量合格、程序到位才能出库，检验报告随货同行。 （四）坚持储粮技术科学化。该公司充分结合十堰市四季分明、冬长夏短的地域气候特点，成立专班，围绕绿色环保储粮，从综合控温、压盖密闭等方面开展技术应用，近3年来在省部级以上科研刊物发表了12篇科研论文，实现了对生态储粮的常态化研究。一是对仓房实施隔热改造。仓顶铺设5cm厚挤塑型聚苯板保温层、仓内采用菱镁板吊顶、墙面平铺2.5cm厚挤塑型苯板保温层、加装双层密闭隔热保温门窗、通风口聚苯乙烯泡沫板密闭保温处理、粮面用隔热毯或铺设30cm散装谷壳压盖等。二是优化低碳储粮技术组合，以利用冬季自然冷源实施自然通风与轴流风机通风降温为主，加强压盖密闭、轴流风机散热、环流熏蒸、仓顶喷水、灯光诱杀害虫等低碳储粮技术的科学运用，节能减排。仓房实施综合控温技术后，春夏季节仓温、粮温回升时间推迟，回升幅度明显降低，全年最高仓温能控制在28℃以下，最高粮温不大于25℃，做到了立体控温储粮，全部储粮均实现了无人工冷源条件下的准低温储存。 （五）坚持业务管理信息化。公司成立了信息化管理中心，配备了服务器、交换机及计算机终端，组建了公司内局域网办公系统，整合仓储管理、财务、监控管理等应用软件。在网上就可以进行粮情检测、资金结算、设备药剂和档案管理、信息发布和统计数据上报等工作。信息快速传递、资料分级可视，满足了人员管理、公文审批和传递、综合考核等日常办公需要，库区的安全监控做到了无缝隙覆盖，杜绝了管理漏洞，提高了工作效率和安全监管能力。 三、强化培训力度，为“四无粮仓”提供智力支持 该公司对单位职工实行竞争上岗、双向选择的人事用工制度，全部签订《劳动用工合同》，做到了岗位能上能下，收入能增能减。经过不懈努力，造就了一支懂管理、善经营并具备专业知识的保粮队伍，持证上岗率达100%。 （一）内培外训，打造专业化员工队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上予以保证。坚持每周四的学习日制度，经常性地派员工参加国家、中国粮油学会等组织的各种业务培训。对自学获得大专以上文凭的报销60%学费，对取得职业技能资格证书的员工报销全部学习考试费用等，培育员工养成自觉学习、终身学习的习惯，不断提高了队伍专业化水平。 （二）多措并举，加强企业文化建设。企业文化是企业的精神和灵魂，该公司十分注重企业文化建设，并获得了十堰市首届企业文化建设“十佳单位”荣誉称号。一是成立了职工艺术团，以文体活动为载体，提升企业形象。代表十堰市总工会承办了2012年迎新春农民工团拜会，取得了较好的社会反响；二是经常开展文化、体育活动，活跃职工的业余文化生活。2013年3月，组织25名员工参加全市健排舞大赛，并获得优胜奖；9月，组织举办了“庆国庆”职工运动会。2014年3月，举办“粒粮蕴涵中国梦，汗水凝结巾帼情”演讲比赛活动等。三是利用好公司网站、内刊，粮食局网站，地方电视台，粮油市场报等传媒载体，强化企业对内对外宣传工作。 |