吉林白城经开粮食收储库
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吉林白城经开粮食收储库，成立于1997年12月，位于白城市纯阳路图乌公路894公里处，年仓储能力15万吨，有效仓容1.8万吨。其中砖圆仓6栋，房式仓2栋。近三年仓容利用率平均达到100%。烘干塔2座，日烘干能力600吨, 多年来在上级粮食主管部门的领导下，企业仓场建设和经济效益得到长足发展，但是企业发展的根本原因却是该库始终坚持“‘四无粮仓’建设是企业发展的根本”这一宗旨，尤其是在最近几年当中，在坚持“四无粮仓”建设的同时 该库加快了企业科学化、制度化、规范化发展进程，提升了企业管理水平，该库储粮总量在2014年达到历史最高12万吨，并且通过上级有关部门的检查与核查，在数量和质量上都达到标准要求。 “四无粮仓”建设的主要目的就是要收好粮、管好粮，这么多年来该库就是秉承着这一目标来发展企业经济和实现粮仓建设的。为了能将此项工作落到实处，该库主要从两方面的工作抓起：一是粮食数量核算，二是粮食质量管理，这也是该库在“四无粮仓”建设工作中的出发点和落脚点，在实际工作中主要从四个方面不断完善的。 一、仓储制度建设方面 规章制度的建设是“四无粮仓”建设长期开展的重要保证措施，也是“四无粮仓”建设的基本要求。该库在边学习、边工作、边总结的基础上，细化目标任务、管理制度、岗位职责和业务操作流程。根据粮油仓储规范化管理要求，制订和完善各类仓储管理制度、安全生、明确各个科室、不同岗位职责，将责任落实到人。为该库“四无粮仓”建设起到了积极的推动作用。 1、在仓储管理制度中对安全储粮、粮情检查与处理、粮油保管、粮油质量检验、粮油出入库、检斤、粮油器材保管、场区卫生管理等方面做了详细的规定和责任划分，使粮食从入库到保管一直到出库整个过程有了相应的工作依据和标准的工作流程，保证了粮食不生霉、不生虫、不变质、不降等、不贬值、不出现任何质量上的事故。尤其是在场区卫生管理方面，该库实行分片包干管理的方法，将储粮区域划分成责任范围，分配到每个职工进行日常的卫生清理工作，并建立定期检查和不定期抽查相结合的管理制度和卫生达标奖惩制度，使职工由被动清理到主动打扫，保证了储粮区域清洁卫生。 2、在安全生产制度方面，该库对安全生产责任制、安全生产检查及隐患排查处理、药剂使用、防火、防汛、保卫、特岗作业、岗前安全生产知识培训、安全生产应急预案及演练等方面做了详细的规定，坚持特殊岗位必须持证上岗和岗前培训的严格要求，认真贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，始终坚持“安全第一”思想，牢固树立安全意识，建立保卫巡查记录，安全检查和隐患排查记录，每周至少进行一次安全检查和隐患排查工作，并且保证每年至少进行两次消防演练，安全生产意识已经深入人心。 3、在生产作业规程方面对粮食出（入）库作业、各类设备管理维护与操作、高空作业、粮情检测系统操作以及通风作业操作等方面做了严格规定，同时规定在生产作业期间必须有带班班长在工作现场，对生产作业操作规程进行监督，保证了作业安全，尤其是在设备维修过程中使用电焊等具有危险性的工具时，必须佩带安全防护用具，确保工作安全。 4、在财务管理方面对粮油仓储实物、统计、财务以及各类账表凭证等方面工作进行详细规定，建立完善的帐卡核算手续，保证粮油商品入有凭、出有据，达到帐卡相符，账实相符，保证粮食数量的准确性。 5、在培训管理方面该库建立了的作业岗前培训、新职工培训、月培训和季度培训，并且根据不同的作业阶段、性质制定相应的培训方案，设计不同的培训内容，采取理论知识和实际操作两种培训形式，不但提高了作业人员的安全意识，同时也增强了作业人员的作业水平。 二、仓储管理方面 仓储管理工作是粮食仓储企业的重要工作，也是“四无粮仓”建设中的关键工作，是“管好粮”的重要环节，在这方面该库的工作也是突出在“管”粮上，主要体现在几个方面： 1、粮食收购、入（出）库管理 细化出入库管理。严格出入库粮食检斤过磅，建立出入库粮食数量、质量逐车登记清册和明细表，规范填制保管账、统计账，对粮食出入库的原始凭证仔细核对和整理，保证账表数据的科学性、准确性和及时性。 细化质量管理。加强粮油质量管理，建立库存粮油轮换机制，及时做好推陈储新工作，确保库存粮油品质宜存率达到100%。严把入库质量关，对入库的粮食逐车扦样检验把关，入仓时保管员全过程感官把关，入仓后满仓鉴定把关，确保入库粮食质量合格率达到100%。做好全年二次的粮油普化和每季“一符四无”粮仓普查工作，全面真实地反映库存储备粮油的质量状况，为安排全年轮换计划提供详实的参考资料。严格执行粮油销售出库质量检验制度，粮油销售出库出具质量检验报告，质检率达到100%。 2、安全保粮方面 保证粮食安全是该库主要的日常工作，为了能够做好保粮工作，该库制定安全保粮方案和突发事故应急预案，并且建立粮情检查和处置制度，认真落实保粮三级（一、三、七）检查制度，及时检查粮食温度，上苫下垫情况以及防虫、防鼠、防风、防雨、防火情况，对粮情做到心中有数，发现问题及时解决，做好相应检查记录，对于检查中发现的问题粮食，若是高温或结顶及时进行倒囤和通风处理，如是虫粮则及时进行剥离和施药。同时明确企业负责人、仓储部门负责人、保管员的职责，定期对库存粮食型态进行杂质、水分等自然损耗的测量，及时掌握适时库存量。 在保粮措施上首先该库采用阻燃PVC材质对粮食型态进行防火防护，增加防风网进行防风处理，保证储粮型态安全。其次加强粮食防治措施、控制虫、鼠害发生，定期进行施药处理，能够有效地阻止虫、鼠害发生。三是加强保粮队伍建设，优化保管人员结构，把责任心强，工作积极和具有专业知识的人员充实到保管工作岗位。 3、库存粮食管理 对库存粮食实行分类、分性质管理，建立库存粮油轮换机制，严格执行《商品流通核算管理制度》，通过建立各项管理制度，加强对库存粮食监管。 三、仓储设施管理 1、仓房管理 仓房管理实行专人负责制，明确了保管人员职责，制定仓房管理制度，定期打扫仓内卫生，使仓房常年保持通风良好状态，地面始终保持整洁干净，有效预防虫、鼠害发生。仓房内相应附属设备齐全，防潮、防鼠、隔热措施到位，电子检温系统保持完好，安全生产措施得当，建立仓房管理档案，对附属设备定期进行保养，检查保养记录填写真实准确。 2、露天储粮设施管理 露天储粮型态实行区域管理，制定管理办法，建立管理日志，由保管员分区负责，每一个型态都进行编号，便于管理，对于露天型态通风、检温、防风、防潮、防火、防鼠雀等防范措施进行日常检查，发现问题及时处理上报，并填写检查记录。 3、设备管理 建立健全设备管理、维修和使用档案，严格规定设备操作规程，机械设备由机修人员负责日常的维护保养，一年进行两次检修，禁止非工作人员使用机械设备；检验设施设备必须专业人员进行操作，非工作期间存放指定位置，由检验人员负责日常的维护保养。保证了各种设施设备的安全使用。 4、器材管理 制定器材保管制度，指定专人管理，明确保管人员职责，不同器材实行分类定点存放，履行器材领用手续，建立器材保管账务，定期盘点，保证了帐实相符，对于可以重复使用的器材及时进行整理入库。器材库是隐患排查重点部位，实行24小时监控，安全措施到位。 5、安全生产管理 安全工作管理。建立安全生产管理机构、工作体系、隐患排查体系，关键岗位持证上岗，签订《安全生产、消防安全、计划生育、综合治理工作责任状》。建立安全消防组织，每天进行消防安全巡查，每月进行消防安全隐患排查，每年进行安全生产集中培训，举行消防安全演练。建立安全防汛组织，制订防汛安全应急预案，并定期进行演练。加强安全用电管理，定期检查、维护线路细配备专业电工，确保粮库实现100%安全生产。，加强企业安全生产工作是做好“四五粮仓”工作的前提，也是企业经营管理的基本要求，该库非常重视这方面的工作开展。不断完善安全体系建设，完善安全防火、安全防汛、安全用电和药剂管理等事项的基础工作，设立安全生产管理机构，建立安全生产工作体系，安全生产检查以及隐患监控体系，安全生产操作规程健全，外包业务安全生产监管专人负责，及时签订劳务派遣合同，保证派遣人员合法权利。建立了防火、防汛、药剂管理、突发事件等应急预案，成立相应组织机构，消防设施齐全、预防措施得当。 |