中粮集团作为承担国家粮食安全重任的大型粮食企业，历来十分重视粮食仓储管理工作。近年来，随着中粮集团与中谷集团、华粮物流集团的整合和集团战略转型工作的推进，集团坚持以“四无粮仓”建设为载体和目标，把仓储管理工作纳入重要日程，加强领导，强化措施，狠抓落实，仓储管理水平不断提高，做到了数量真实、质量良好、储存安全。
一、加强组织领导，健全仓储管理工作体系
集团注重从体系建设入手，通过构建完善的管理体系，推进“四无粮仓”建设工作全面开展。
（一）加强组织领导体系建设
1994年，中谷粮油集团公司成立，承储中央储备粮。为了加强仓储管理工作，中谷集团组建了专业管理公司——中谷中央储备粮管理有限公司，开展专业化管理工作。2006年，中谷并入中粮，成立了中粮粮油有限公司，组建了仓储物流部，进行专业化管理。2013年，中粮整合华粮，实现“三粮合一”，成立了中粮贸易有限公司，组建了仓储管理部。各区域公司、各基层粮库也设立了相应的仓储管理部门，形成了集团、区域公司、粮库三级管理体系，形成了齐抓共管的良好局面。
（二）加强管理制度体系建设
为了加强和规范仓储管理工作，集团相继制定完善了系列管理制度和办法。在集团层面，相继制定出台了《中粮集团粮食仓储企业规范化管理考核评比办法》、《中粮集团中央储备粮监督检查管理办法》、《中粮集团安全生产管理办法》等。中粮贸易有限公司制定了《中粮贸易非自有库收储业务管理办法》、《中粮贸易烘干管理办法》、《中粮贸易统计管理办法》、《中粮贸易设施设备管理办法》等。各区域公司、各粮库根据集团的各项规章制度，结合各自实际，制定了系列管理制度、业务流程和操作规程，涵盖了粮食仓储业务管理、粮食质量管理、烘干技术管理、销售发运管理、设施设备管理、安全生产管理等方方面面，实现了管理规范化、制度化。
（三）加强监督检查体系建设
监督检查是落实集团管理工作要求、推进基层仓储管理的一项重要举措。多年来，集团采取基层粮库自查、区域公司复查、集团抽查和飞行检查相结合的方式，不断加强粮库管理，推进了“四无粮仓”建设工作。检查中做到了有仓必到、有粮必查、查必彻底、整改必到位，收到了较好效果。集团每年都组织两次大型检查活动，对粮食数量、质量、仓储管理、设施设备管理、安全生产管理等方面进行全面检查。2014年4月份，中粮贸易有限公司组成19个检查组，抽调111人，分赴全国24个省市区241家粮库、储粮点进行库存检查，发现358个问题，及时下达了整改通知书，限期整改，同时责成专人跟踪整改情况，有力地促进了仓储管理工作。
二、采取有效措施，夯实仓储管理工作基础
集团注重强化基础管理工作，以有效的管理手段，推进“四无粮仓”建设工作不断上水平。
（一）加强仓储设施建设工作
一是加强基础设施投入，改善仓储条件。近年来，集团不断争取国家支持，建设仓房等基础设施，增强收储能力。集团在基础设施建设上也舍得投入，完善各基层粮库的收储功能，提升收储能力。目前，中粮贸易总仓容达到1050万吨，日烘干能力达到4.6万吨，日发运能力12万吨。二是加强基础设施维护。在加强基础设施建设的同时，集团注重加强维修维护工作，保证基础设施、机械设备的完好率。每年收购结束后，各基层粮库都制定机械设备维修计划，组织人员对机械设备进行全面检查，维修维护，为下一收购期做好准备。
（二）加强仓储管理队伍建设工作
员工素质好坏是影响和决定仓储管理水平的重要因素之一。实际工作中，集团坚持以人为本，加大队伍建设力度，着重提高员工素质，特别是仓储管理人员的素质。一是健全仓储管理人员队伍。集团按照中央储备管理条例的要求，从集团到区域公司、基层粮库，配齐配全了粮油检验员、保管员。二是开展技术培训。无论是中谷集团，还是中粮粮油、中粮贸易公司，都十分重视培训工作，每年都组织开展粮油保管员、检验员技能培训、鉴定。据不完全统计，集团共开展各类培训37次，培训1500人次。目前，集团共有初级粮油保管员和检验员522人，中级粮油保管员和检验员473人，高级粮油保管员和检验员107人，粮油保管员和检验员技师12人，高级技师4人，已经成为集团仓储管理工作的核心和业务骨干。三是开展职业技能大赛活动。近年来，集团每二年组织开展一次职业技能大赛，从基层粮库到区域公司，到集团，层层选拔，评选职业技术能手，并组成中粮集团代表队参加了三届全国粮食行业职业技能大赛，取得了较好成绩。通过岗位练兵和实际操作，员工职业素养和技术水平整体得到了提升。
（三）加强科学保粮工作
一是加强通风管理，探索不同区域、不同储粮性质、不同存储状态下的高效合理通风模式，既保证了储粮安全，又降低通风能耗、减少粮食水分损耗。二是加强日常管理，落实专人专仓管理制度，坚持“一、三、七”粮情检查制度和雨前、雨中、雨后三查制度，定期召开粮情分析会。三是全面推广粮情检测系统。无论是平房仓、浅园仓还是露天囤，全部安装电子检查系统，提高工作效率和管理技术水平。
（四）加强安全生产工作
一是健全安全生产管理组织。从集团、中粮贸易、区域公司到基层粮库，层层成立安全生产领导小组，构建安全生产管理机构，定期召开会议，研究部署安全生产管理工作。二是加大安全生产投入。无论是集团还是基层粮库，都十分重视安全生产投入。不符合安全生产规定的、不能满足安全生产工作要求的机械设备，坚持进行整改，绝不允许带病作业。近年来，粮库在安全生产方面投入资金达1100多万元。三是加强安全生产监督检查。集团每年定期组织安全生产大检查，由集团领导带队，组成专项检查小组，分赴各基层粮库进行检查。各经营单位、各区域公司也相继开展检查活动，从上到下，形成了全方位的监督检查体系，覆盖到所有库点。四是开展安全生产标准化建设。从去年以来，集团统一开展了安全生产标准化建设工作。集团成立了领导组织，制定了安全生产标准化建设工作方案，落实了具体工作内容和措施。各粮库在安全生产组织建设、制度建设、流程建设、基础设施管理、机械设备管理、安全作业管理等方面，按照集团要求，做了大量的基础性工作。2013年，集团对粮库安全生产标准化建设工作进行了验收，6个粮库达到了三级标准，2个达到了二级标准，1个达到了一级标准。2014年有15个粮库申报了三级，2个粮库申报了二级。集团提出安全生产标准化建设工作目标，2015年全部粮库达到三级标准以上。
三、构建活动载体，激发仓储管理工作活力
集团围绕粮库管理工作，组织开展了系列活动，以活动为载体，推进“四无粮仓”建设工作不断深化。
（一）组织开展粮库规范化建设活动
通过制定办法方案、动员部署、考核评定等措施，在各基层粮库全面推行规范化管理。多次组织召开仓储企业规范化管理工作现场会，落实规范化管理工作。成立检查组对所属仓储企业进行规范化管理检查，深入查找管理漏洞与不足，认真贯彻落实制度和标准。不断完善管理制度，规范各项作业流程和绩效评价机制，使仓储管理水平显著提高。各粮库在集团的统一安排下，根据国家粮食局颁发的规范、规程等，结合各地实际情况，从梳理和优化粮库业务流程入手，编制和完善了粮库各项规章制度、各类岗位的操作流程。把规范化管理引入到粮库管理的各个环节，并针对粮库在仓储管理中存在的短板和问题，对照规范进行讨论，研究问题，解决问题，从而提升了粮库的管理水平。经国家粮食局组织的专家评议，集团有15家粮库被评为“全国粮油仓储企业规范化管理先进单位”。
（二）组织开展精细化管理活动
精细化管理是规范化管理的延伸和深化。为此，集团在抓好规范化管理的基础上，在各基层粮库开展了粮库仓储精细化管理工作，制定了详细规划和工作方案。各基层粮库从“精”、“细”二字抓起，深刻理解“精”、“细”内涵，科学合理地结合“过程控制”、“目标考核”，将粮库各岗位工作内容进行优化、细化。如粮油保管员岗位，要制定“粮油入库实施细则”、“粮油出库实施细则”、“粮情检查实施细则”、“机械通风实施细则”、“熏蒸杀虫实施细则”、“低温储粮实施细则”等。把各岗位的实施细则汇总，编写成精细化管理手册。在具体工作中，各岗位工作人员对照相应的实施细则操作，有效地规范了员工行为，强化了管理。
（三）组织开展标杆粮库建设活动
2012年4月，集团在经理人年会上启动了标杆管理活动。从流程建设入手，用流程打开业务，通过分析业务再优化流程，通过对标管理，不断提升管理水平。中粮贸易有限公司按照集团要求，结合企业实际，在各基层粮库中开展了标杆粮库建设活动。公司制定活动方案，从收购、烘干、储存、发运、销售、风险管理、安全生产、团队建设等方面制定标准，组织各基层粮库开展对标，查找差距和问题，制定改进计划和措施，以此推进仓储管理水平再上一个新台阶。
粮食仓储管理是一项长期、细致的工作，我们将坚持以“四无粮仓”为抓手，不断总结管理经验，丰富管理内函，创新管理方式，努力提升企业的管理水平，持续提高粮库的经营效益，促进粮库的健康发展。
| 
