河北柏粮集团原为河北省柏乡县镇内粮库，始建于1963年，1993年被命名为首批国家粮食储备库，2006年组建河北柏粮集团。在50年的发展历程中，连续39年实现“四无粮仓”，多次被评为全国粮食保管工作先进单位、国家粮油保管工作先进单位、全国粮食仓储工作先进单位、全国粮食系统先进集体，荣获全国五一劳动奖状，连续三届蝉联全国文明单位称号，我们的体会是：创建“四无粮仓”，仓储设施是基础，科技创新是支撑，人才培养是关键，规范管理是保障。
一、积极开展仓储设施规范化建设，为“四无粮仓”奠定物质基础
完好的仓储设施是实现“四无粮仓”的物质基础。近些年来，我们自筹资金1.1亿元，新扩建仓容7亿多斤；筹资98万元，安装粮情测控和电子监控设备，实施全面安全监控，今年又新上了一套无线粮情测控系统；筹资33万元，建立质量监控中心，检化验设备齐全，具有小麦、玉米等各项主要指标的测定能力。健全各类配套设施，有输送设备65台、清理设备32台、通风设备183台、汽车地中衡8台、装仓机11台，扒谷机12台，其它设备55台，具有机械化、连续化作业的条件。目前，我库储备区与经营区分开，储粮区与办公区、生活区分开，实现了白色储粮区和花园式办公区、生活区，做到了库区整洁美观，地面硬化，空地绿化，环境美化，各类粮食全部储存在符合要求的标准仓房内，基本实现了库区园林化、管理规范化、储粮科学化、检测制度化。
二、以应用技术创新实现科学保粮，为“四无粮仓”提供科技支撑
“宁流千滴汗，不坏一粒粮”，真实反映了老一辈粮食工作者的艰苦奋斗精神和节粮爱粮情怀，是我们粮食系统的优良传统。在多年的储粮实践中，我们给自己提出了更高的标准——“宁流千滴汗，保鲜粒粒粮”。为了这三字之差，我们在科学保粮上狠下了一番功夫。在积极推行“四合一”储粮新技术的同时，我们从本企业的实际出发，按照实践出题目、科研作文章的思路，深刻认识和切实把握科学保粮的规律，以储粮实用技术的创新实现科学保粮。这些年来，我们共试验完成16项科学储粮新技术，其中3项填补国内空白，4项填补省内空白，16项全部在省市县推广应用。
我们花六年时间完成的《粮食保管一年早知道示意图》用坐标法把气候和粮情变化规律，直观地标示出来，指明了一年中各个时期保粮的措施与重点，广泛应用于长城以南、黄河以北地区，被称为保粮“小词典”，填补国内空白。
“高水分玉米自然降水安全度夏技术” 是我们针对农民交售的玉米水分比较高，为解决农民卖粮难，经过5年的探索实验完成的。根据不同水分、不同储存环境，采取不同的整理、码垛形式，采用不同的通风方法，使水分在20％以内的玉米，不用烘干、不用晾晒，就可以安全度夏，与传统降水方式相比，可降低费用50％以上，达到降水、减耗、保鲜、保值的目的。为了更好地利用这种自然通风降水技术，我们还自行设计建造了钢构通风仓。全仓采用轻钢结构，设计仓容1亿斤以上。通风仓四周采用电动卷闸升降装置，可以根据粮食水分和天气情况适时开关，以达到降水或者保水的目的。此项技术同样填补了国内空白。
近年刚完成的“大豆包衣安全储存技术”解决了东北大豆在冀中南度夏的难题。使用此种技术储存大豆三年五个月，除了入仓完成后熏蒸一次外，再没有用过药，没有虫害发生，出库时大豆发芽率96.5%，脂肪酸值、水溶性蛋白质溶解比率等各项指标完好新鲜如初，创造了东北大豆在冀中南储存保鲜的新纪录，得到国家粮食局、中储粮北京分公司和国家粮科院的高度评价。
三、大力培养优秀员工队伍，为“四无粮仓”提供人才支持
建设一支思想过硬、业务精湛的粮食职工队伍，是实现“四无粮仓”的关键。在生产力诸要素中，人是最积极最活跃的因素。不管仓储设施多么完善，储粮技术多么先进，都需要靠人来完成。粮食职工素质的高低直接影响仓储设施和储粮技术的应用效果，关系着粮食数量和质量安全。
为此，我们在粮库实施了素质工程，每年业务淡季对员工进行培训，让各个岗位的业务骨干为职工讲课，至今已经坚持了21年。1999－2001年，我们请邢台经贸学校在粮库办了一个三年制的粮食中专班，在员工中普及中专教育。今年，我们又与河北交通学院粮食工程系（原来的河北省粮食学校）商定，对粮库职工开展粮食保管员和粮食检化验员的资格培训，明年对高中、中专学历的粮库职工进行大专教育，全面提高粮库职工的业务素质。
目前，我们柏粮集团的粮食仓储人员上岗都做到了“三个必须”：必须热爱粮食仓储事业，有强烈的责任意识，民以食为天，管好粮食责任比天大；必须熟悉各种粮食政策，熟记在心，严格执行；必须掌握熟练的专业技术，开拓创新，并获得市级以上上岗资格证书。高素质的职工队伍为实现“四无粮仓”提供了强大的人才支持。
四、加强企业规范化管理，为“四无粮仓”提供制度保障
在这方面，我们构建起约束、监督、激励三位一体的运行机制。约束主要是严格的制度规范，职工一举手一投足皆有章可循，有律可依。在粮食收储环节，我们实行分人包仓，专人专仓专账管理，实行“五包”、“四管”责任制，即包数量、包质量、包四无、包损耗、包器材，管账卡齐全相符、管科保率提高，管入库粮食质量检查、管仓内外清洁卫生，建立完善了“验质员、保管员、质检中心化验员”三层把关，“初验、复验、整理、抽验”四道程序的质量保证防线，验质员、保管员、化验员相互协作，相互监督，杜绝了“人情粮”，保证了入库粮食质量和储存安全。监督主要来自两个方面，一是健全企业内部的检查评比制度，赏罚严明；二是把收购粮食时的质量标准、收购价格、服务措施向社会公示，接受广大群众的监督。激励则体现在四个方面：目标激励、利益导向、自尊激励和行为激励，主要通过开展劳动竞赛、绩效考核、责任追究、以贡献定分配、领导者带头的机制营造良好的文化氛围，激励职工创先争优，拼搏奋进。
约束、监督、激励三个方面构成一个有机整体，通过规范化、制度化运行，保证企业高效有序运转，同时训练着人，培育着人，为实现“四无粮仓”提供了制度保障。
今后，我们一定要把“四无粮仓”活动所蕴含的老粮食精神传承好、发扬好，把国家粮食局的各项工作部署贯彻好、落实好，为我国粮食流通事业再创新辉煌做出新业绩。
| 
